2021年10月24日，由中央财经大学会计学院与中企云链(北京)金融信息服务有限公司联合举办的第七期“数字化转型下财务管理创新”沙龙在京召开。本次沙龙邀请了多家企事业单位高管面对面交流，旨在探索数字化转型之路。活动由中企云链(北京)金融信息服务有限公司高级副总裁张克慧和中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇主持。
一、主题发言
德勤管理咨询总监邓璠
德勤管理咨询总监邓璠做了题为《未来财务——数字化财务》的报告。她通过回顾数字技术的发展历程，认为财务的整体发展其实是跟数字化技术发展是契合的。她指出，对于会计工作，业务数据是原材料，报表和凭证会是产品，怎么样让这个过程更透明化、最后结果更有用、产品卖得更好，信息技术有着很大影响。从1340年的T型账，到70年代的手工记账，再到2000年初也只是利用一些技术来做结果的快速展现。从2000年以后，随着ERP技术的应用，财务开始关心企业绩效的管理，并利用数字化技术做滚动预算，分析资金、成本的管理等。到2005年，像资金成本，预算分析这些职能到了一定的限度以后，开始做财务共享来进行财务管理，进而提升企业管理效率。后续进阶向业务伙伴转型，出现了像IP机器人技术向内存计算、深度分析、可视化、云计算、认知计算等新词汇，财务就开始做数字化转型了。
她说，财务在做价值创造时，在数字化技术较早期的阶段财务做的是事后分析，把业务数据按照财务的规则整理成凭证和报表。随着技术的应用，例如ERP系统的出现将财务和业务打通，财务可以在事中实时了解业务结果。未来随着数字化技术发展，大数据可以模拟业务的结果，在业务没有发生时去预测业务会是怎么发生，由此财务可以做到提前洞察和业务先知。 接着她介绍了一些新技术的应用。第一是认知计算，应用场景是基于过程行为数据做舞弊审查；第二是内存计算，通过挖掘数据做决策和流程优化后投入应用;第三是区块链技术，优点在于实时透明，可以解决单边记账问题;第四是深度分析，可以用于ROA的测算。 接着她介绍了德勤财务圆盘识别的六大财务领域，分别是运营财务、经营财务、专精财务、信息与系统、组织与人员、流程与政策。前三个是财务做什么事情，后三个是支撑财务的一些要素。运营财务的数字化转型体现在自动化的交易处理流程、嵌入式分析、自动化的异常值审计和全面重构的关账流程，趋向共享和集约化流程。经营财务则通过自动化经营预算、洞察驱动型组织和个性化认知报告；专精财务在数字化进程中则体现出了知识集约化的特点，向实时纳税合规管理、持续风险情报和数据化司库方面转型。 她还认为，未来的财务工作将在工作、劳动力和工作场所方面发生显著改变。首先是工作中将更多地出现月末关账和与预测自动化，删除冗余流程和精简流程步骤以及经营结果和分析可以通过认知技术“即刻生效”，改变了传统的财务工作节奏。其次是劳动力方面，财务人员将更多地与IT部门及其他业务部门建立联系，随工作周期的缩短和技能淘汰速度的加快，财务部门将更多地招聘能不断学习和掌握新技能的人。最后在工作场所方面，无摩擦的智控工作场所能帮助员工更好地发展，团队结构和企业文化也将更加灵活多变。
北京元年科技股份有限公司董事长兼总经理韩向东
北京元年科技股份有限公司董事长兼总经理韩向东做了题为《数字化转型的路径与内涵》的报告。他认为数字化转型是综合性概念，数字化是技术问题，是工具，是手段，而转型是业务、管理问题，是战略转型、管理模式转型、商业模式转型等。具体来说，可以分为三个视角来理解数字化转型。
(1) 技术视角。信息化与数字化的差异在何处?无论过去还是当下，它的技术本质例如收集、存储、传输等功能没有改变。但是由于大数据、云计算、物联网、人工智能等技术突破性的发生了一个拐点，这是一个量变引起质变的过程，使得信息化在深度和广度发生革命性变化。
(2) 内核视角。第一层是连接，互联网连接人和人，物联网连接人和物，数字化帮助我们实现了一切业务线上化，产生了“数字孪生”现象，从而通过基础交易的数字化提升了效率，实现了业务透明化;第二层，业务线上化之后形成了大量的副产品即附属资产，需要将数据的价值发挥出来，促进小微金融供应链融资。业务融资是未来数字化的主线;第三层，智能是人工数据的向上延伸。借助数据赋能管理业务，让机器算法代替人的思考和判断。
(3) 影响视角。第一层是提高效率，降成本;第二层是数字化转型后企业真正以客户为中心，这是一种企业商业模式的改变;第三层全新的商业模式的出现，凭空出世的商业模式是数字化的结果。
他还基于过去的实践经验总结了数字化转型的四条路径。第一，财务数字化为起点，向业务数字化延伸。第二，财务共享数字化沿业务延伸，业务和财务的边界模糊化。第三，财务共享沿供应链延伸，搭建采购共享供应链数字化平台。第四，构建数据中台。数据中台的核心是解决数据共享问题，搭建共享平台，进而积累底层数据治理财富。从这四条财务路径入手，搭建底层数据平台，并借助人工智能领域机器学习能模型，最终应用到各类场景中，实现数字化转型。
北京大学口腔医院总会计师汪薇
北京大学口腔医院总会计师汪薇做了题为《数字时代下医院运营管理系统建设实践》的报告。首先，她介绍了北大口腔医院数字化智慧运营管理信息系统建设思路和路径。北大口腔医院以“数字+智慧运营管理”为总体目标，围绕人、财、物、技术4大资源，落实“设计、计划、组织、实施、控制、评价”6个管理活动，运用“移动互联、大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链”6项技术，构建“灵活的资源调配能力、快速的信息反映能力、全面的风险防控能力、智慧的决策支持能力、创新的价值创造能力、全面高效的服务能力”6项能力，实现“业财高度融合、流程高效运转、风险在线防控、信息实时反映、数据价值创造、高满意度服务”6个目标，支持医院智慧运营管理建设。
她还从组织文化、工作机制、技术保障、实施方法和过程管控等方面系统地介绍了北大口腔医院的智慧财经建设。她还认为智慧财经正处于横向贯通的价值提升期，接下来还将在智慧化管理团队建设和运维服务管理等方面做好工作。
接着，她还分项介绍了数字时代下北大口腔医院运营管理系统建设的具体内容和落地效果，如全业务报账建设、全面预算管理建设与资金管理建设、全面合同管理建设、科教项目管理建设、核算管理建设、内控管理建设、集成协同建设、数据管理建设等。
她还谈到，财务转型期间，未来需要在三个层面继续努力。第一、决策层面，对应战略财务，提供政策指导和决策支持。第二、控制层面，对应业务财务，财务与业务融合，提升价值。第三、执行层面，对应财务共享服务，基础业务统一处理。医院需要持续优化财务职能，嵌入智能化与新技术的应用，推动人机互动方式，实现财务领域卓越发展，多维产出。
最后，她提出，唯一不变的就是改变，在做好全院职工服务工作的基础上，踏上数字化转型之路，寻求“价值守护”到“创造价值”的改变。面对即将来临的工具革命、数据革命和组织革命，通过不断地优化再造，为医院建立现代医院管理制度、实现高质量发展不断努力。
二、嘉宾观点
泛海投资集团有限公司董事长、中国民生信托有限公司董事长张喜芳认为管理会计的管理中，“管”就是让人不舒服，“理”就是让人舒服，所以一个决策者一定要让团队有不舒服的地方，然后让他们很舒服的去接受这些不舒服。他还说，管理就像拧毛巾，永远也很难拧干，比的就是谁拧的相对干，所以管理不要追求极致。对于数字化转型，他谈到，数字经济在政府层面更多的会成为GDP重要的组成部分。数字化的竞争，初期的竞争是端口的竞争、中期的竞争是模式的竞争，长期的竞争则是一个融合能力的竞争，未来发展好的企业一定是适应融合能力强的企业。融合，既包括国内与国际的融合，也包括业务和财务的融合等，例如假设法律部门不懂会计准则去签订合同很大程度上也会影响到会计账务的结果，所以目前不同层面的融合就变得比以往任何阶段更重要。
中国卫生经济学会卫生财会分会会长、北京医院原总会计师王洁谈到了公立医院与企业不同。首先医院的定位从经济、管理或者各个角度来看是坚持公益性的，但是公立医院也要兼顾它的经济效益、社会效益。第二是公立医院的“大”，服务量大，资产盘子大，资金的结算量大。大就带来管理上的复杂度和难度。第三是公立医院“杂”。尤其在医改政策的大环境下，公立医院必须实行精细化管理，而精细化管理离不了信息化和数字化。在做数字化转型时，首先要以问题为导向，公立医院在管理上存在存在哪些问题，通过数字化怎么去解决?其实是有要目标，算，如何通过数字化来提高效率和决策质量。最后就是要做好数字化转型的基础工作，包括信息化工作、财务工作和业务工作，没有扎实的基础工作数字化转型工作难度很大。
普罗斯中国区副总裁兼航空物流平台首席财务官马莹分享了她对航空行业数字化转型的切身感受。她谈到，在航空领域，数字化转型与其他行业不同，更多的是依靠业务驱动。此外，在财务共享过程中人员层面的集中很难，更多的是物理层面的集中。通过借助海量信息的集中汇总分析后，依据此来进行设置规划柜台、餐厅以及免税店的摆放位置，各种商业行为以及航线的设置也是数据分析后的结果。她还谈了她对于“场景”的理解。财务部门要想从后端到前端，需要掌握清楚各类业务场景，但在业务场景里面不是所有的环节财务都需要参与的，但是在这个环节中财务要做什么?财务部门需要将所有的商务场景描述出来，进行梳理和规范，财务核算是根据所有的商务场景将场景中第一步到最后一步的整个流程定义出来，然后定义会计科目写核算办法，只有这样财务才能走到业务前端，为企业管理提供决策建议。
中企云链(北京)金融信息服务有限公司高级副总裁张克慧最后做总结发言。第一，不能为数字化而数字化，数字化的目的永远是降本增效、防范风险、创造价值、资源配置。第二，数字化转型是基于业务需求而不是基于财务需求本身。过去的会计电算化是基于财务需求用以提升财务人员工作效率的产物，而当下的数字化转型是为了重塑业务、优化资源配置、创造公司价值。第三，数字化是基于业务场景的需求，一定是场景驱动着技术的开发和应用，而不是为了技术而技术。第四，数字化是一把手工程毋庸置疑，但是数字化转型由财务牵头效果会更好，因为与局部的业务部门相比，财务能看到全局。第五，财务部门要从记录者转变为规则的制定人，从后端走向前端，努力成为整个企业的业务整合牵头人。
为更好服务企业财务转型与创新发展，中央财经大学会计学院正在持续推出数字化转型沙龙系列活动。沙龙将聚焦数字化转型新背景下企业财务管理创新的新趋势与新要求，邀请相关专家、学者、重点企业分管领导、财务负责人和专业机构共同与会，围绕当前财务管理的创新探索与前瞻思考，共同服务于企事业单位转型创新与高质量发展。
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