中央财经大学会计学院数字化转型下企业财务管理创新主题沙龙(第五期)回顾来啦！
2021年8月29日，由中央财经大学会计学院与中企云链(北京)金融信息服务有限公司联合举办的第五期“数字化转型下财务管理创新”沙龙在京召开。本次沙龙邀请了多家央国企、上市公司和事业单位高管面对面交流，旨在探索中国企事业单位数字化转型之路。活动由中企云链(北京)金融信息服务有限公司高级副总裁张克慧、中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇主持。
一、主题发言
中国联通财务部副总经理、中国联通管理中台总架构师 陈沛
中国联通财务部副总经理陈沛做了题为《中国联通数据运营体系》的主题报告。
首先，陈总介绍了中国联通的数字化实践基本上经历了三个阶段：基于组织管理管理的信息化、基于资源发展的网络化和基于生态共赢的智能化。第一阶段从2009年开始，主要完成整个企业信息化的建设，实现交易会计一体化。每一笔业务交易和每一笔会计处理都要通过系统。这阶段主要特点是：以契约为起点，实现业务全流程信息化；打破组织内部部门壁垒，横向职能整合;建立SOA或ESB体系打通系统之间数据传送。第二阶段大概从2014年开始实施互联网化建设，实现组织会计一体化。这个阶段是主要特点是：打破组织内部层级和内外部组织边界，实现网络协同下的各组织资源、流程共享，构建多边交易体系和组织去中心化、去中间化、去边界化。第三个阶段是未来要朝基于生态共赢的智能化推进，需要以订单为起点，通过客户订单推动生产服务工单和再推动供应链订单，实现立体化智能运营C2M，实现生产交易一体化。
他强调，数字化只有实现业务数字化，财务才能做到数字化转型。经过多年的探索与实践，中国联通的财务数字化转型价值逐步显现，助力企业整体价值提升。在数字化转型路径上第一是实现了业务和财务的集约化，第二是有效地进行了组织变革，第三是人员的释放和效率的提升。在目标上着眼于核算全流程的不断优化，配合技术创新手段，提升运营服务效率和确保核算质量，严控财务风险，从而降低企业管理风险。
他还强调，未来财务管理的核心职能会进行转变：输出财务会计报告，满足外部披露要求；整合生产运营数据，准确透视公司发展;精准制定经营策略，统筹安排要素资源。中国联通正聚焦公司数字化转型的战略，以数据中台为心脏，以数据为血液，统一数据标准，以四大中台(公众、政企、网络、管理)为载体，推动数据要素流入企业生产、经营、网络、管理、生态化合作等各个场景，打造数字化能力。再基于数字化运营各类场景，开展流程再造，快速整合优化运营体系和运营模式，打造平台型、数字化、智能化、生态化企业。
北京安贞医院总会计师 王成
北京安贞医院总会计师王成做了《强化信息化建设，创新公立医院财经管理模式》为主题的演讲。
他认为中国乃至全球医院和医疗行业都在面临转型的挑战。医疗行业，尤其是国内公立医院要想快速发展，需要找准公益性和效益性之间的平衡点。王总强调公立医院的高质量发展需要信息化的支撑，首先要充分利用十大财务信息技术(譬如电子发票、电子病历、电子会计档案、数据中台、数据挖掘等等)来强化内部的信息化管理，满足外部政策要求的同时也助力医院财务转型。再者，医疗行业也要以业财融合的方式实现创新。
他介绍了科技赋能财经管理模式转型的探索之路：首先搭建医院运营管理平台；以业财融合为目标建立运营数据中心;运营体系的建设要覆盖内部控制；解决基础的人力资源部门编号；实现医疗数据、业务数据、管理数据互通和标准化。而医院运营管理平台需要通过六个方面来实现管控机制：1.以海量规范数据为基础来建立统一的数据标准和规范;依据国家标准进行数据构建。2.以数据顺畅流转为前提;从全面预算管理到数据逻辑再到数据驱动最后实现数据共享以及分发。3.实现智慧化管理需以内置知识体系为支撑。4.以全面内控、智能报销全面落实支出业务内部控制。5.以经典分析模型为依据，数据赋能运营管理，辅助决策支持。6.利用先进技术形成统一的数据规范标准，比如住院的收入以前需要耗费长达一个小时才能入账，如今通过RPA智能生成凭证使时间缩短到一分钟。通过上述方式先初步形成医院运营数据的蓝海，规范数据后再依据数据模型来找方向，进而支撑医院管理决策。
王总还分享了安贞医院财务转型的一个小案例：通过物联网技术、硬件部署RFID、检测技术的运用实现可移动医疗设备的共享。首先通过基于物联网技术的业财融合来采集185台设备的实时运转情况。其次，针对使用度不高的设备，鼓励进行院内共享。如果产权科室愿意主动共享设备，就会得到的百分之四十的收益。如果产权科室被动提供闲置的设备，就只能得到10%的收益。通过不同共享策略的体现来提高设备的利用率。如果设备未达到使用率标准就会被被动分享。通过共享策略的推进，心外大楼1000多台设备利用率得到显著提高。
最后，王总总结了以科技赋能医院财经管理模式的创新四要素：1.场景覆盖面广。2.与临床业务紧密联动。3.数据颗粒度更细。4.新技术赋能业务应用。
诺和诺德(中国)制药有限公司财务总监 杨莉
诺和诺德(中国)制药有限公司杨莉做了《以RPA迈入数字化，CFO在智慧财务中的角色定位》为主题的演讲。
首先，她介绍了诺和诺德中国财务的数字化之旅：2015到2017年自立更生，决定转型。从高质量的数据透明化来看数据的风险指标。面对经销商数量增加，准确找到其中的问题数据，着重审核高风险单据。2018年从应收账款的清账和付费流程的探索开始，借用RPA解放人力，高效运营。2019年，建立聊天机器人，个性定制，及时答疑。建立自己的规范，快速发展。2020年通过搭建BI团队，联手IT行业，赋能业务，创造价值。卓越发展，建立自己的团队。2021年，风险识别，智慧报销(发票管理);拓展RPA的先进经验;走出财务部;不能过于谨小慎微，保持敏捷高效。
其次，对于数字化转型的要求杨总归纳为三个方面：1.站在巨人的肩膀上，会成长的更快。2.具备探索精神。“快速行动，快速失败，快速学习，加速迭代”，实现四个快。3.敏捷高效。识别最高的风险点;着重管理重点部分。再者，她指出财务和运营是相通的：建立规则。透明化对于财务运营和治理至关重要。21个上线流程、6个前台机器人、3个后台机器人、3个专业人员，这些数字很大程度地体现了RPA技术的高效和对于人力的节省。通过一体化的发票风险规范的智能平台。避免被动的同时，确保发票发生的真实性和合规性。最后，她通过总结诺和诺德全球财务战略的演进，看到了财务发展的立足之本和未来。在数字化之旅中融入财务DNA-效率、效果、标准、优化、简化。建立风险意识，防患未然；量化结果，投资回报，结构化思考，全面事实。提倡从结果看动因，从数字看全局。
二、嘉宾发言
中芯国际集成电路制造有限公司董事会秘书郭光莉、中企云链高级副总裁兼首席运营官刘长波和新奥能源控股有限公司财务总监牟妮妮也纷纷发言。
郭总谈到，在企业数字化转型中，企业最后要产生一个会计结果的输出，会计结果导向可以让财务更加坚定更加准确地进行转型与整合，财务赋予信息化数字化手段会产生更大的整合推力。
刘总对中企云链目前的两个主要工作做了介绍：1.供应链金融的线上数字化。2.供应链产业数字化转型。产业数字化就是与供应商甚至经销商共享数据、共享流程、甚至共享管控。
牟总介绍了新奥能源推出的“数字化创值运营七步法”：1.客户认知部门负责全国性宏观经济、政策、客户识别。识别通过后，借助CRM系统和其他系统将客户交易信息变成客户画像。2.基于客户现有存量和未来增量进行行业对标。3.基于上市公司股东的要求，承诺未来潜力和目标值;协商论证后签署三年创值计划书。4.建立客户配售模型。不同价位的汽油分配给不同类型的客户;找到最佳的经济匹配量。5.各个区域和组织的人员论证出现数值偏差的原因。6.创值试险平台针对不同的数值偏差给出解决方案。7.评估和分享，人力组织进行打分再分配年终奖。以上步骤需要财务数字化的支撑，新奥能源推出从五个维度(安全与合规维度、可持续性发展维度、业绩达成维度、卓越运营维度、组织运营维度)的量化指标进行数据抓取，评估并打分。牟总还谈到，随着上市规范要求的严格化和会计准则的更新，业务考评过程和财务账面存在调整上的时间差。数字化评估体系和会计在某种程度上需要是相互依存、互相妥协、互相理解。对于数字化评估也有三个阶段性的要求：1.数据准确。2.数据可抓取。3.驱动运用。
中企云链高级副总裁张克慧最后做总结发言：1.CFO的决策和定位在数字化转型下不能仅着眼于财务本身的效率或者风控，要基于对数字的理解和运用来驱动财务发展，也要通过业财融合来驱动整个业务的发展。2.数据治理和组织重构难以推进很大程度上是由于数据没有达到互联互通且分析逻辑不一致。3.提升效率和降低风险齐头并进，绩效评价要合理有效。4.数字化的转型不是泛泛的应用，要赋能不同业务场景化。5.大部分企业不仅要解决内部问题，也要解决外部生态问题，数字化转型要从内部协同拓展到外部协同。6.过去的管理理论和规则有些部分仍然适用，有些部分需要变化创新。
为更好服务企业财务转型与创新发展，中央财经大学会计学院正在持续推出数字化转型沙龙系列活动。沙龙将聚焦数字化转型新背景下企业财务管理创新的新趋势与新要求，邀请相关专家、学者、重点企业分管领导、财务负责人和专业机构共同与会，围绕当前财务管理的创新探索与前瞻思考，共同服务于企事业单位转型创新与高质量发展。
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