日前，出席2021睿华春季论坛时，浙江大学郭斌教授围绕“组织的效率与灵活性”“数字化时代下如何将‘以客户为中心’做到极致”以及“数字赋能的真正价值是什么”等展开了深入分享。
以下内容来源于郭斌教授演讲（有删节）：
1、组织的效率与灵活性必须二选一吗
众所周知，组织架构的设计是一家企业良好运转的重要根基，更是整个企业业务和管理决策的基石。因此很长一段时间以来，在进行企业咨询服务时，我们总希望第一眼就能看到公司的组织架构图。
在过去的组织架构设计当中，我们通常会认为效率和灵活性始终是两相对立难以取舍的。一个组织如果很有效率，往往是基于可复用的经验规则；如果还想拥有足够的灵活性，那就意味着需要打破和挑战已有规则的限制，要不断改变。
所以在我们传统的组织设计理念当中，效率和灵活性往往被我们放在彼此冲突的方向上，在两者之间去做选择，差别仅仅是你更偏向哪里。然而，当数字化成为整个业务和管理的基础的时候，这种必须二选一的两难抉择，或许会迎来新的答案。
在新冠疫情期间，健康码是进行疫情防控的重要措施之一：帮助我们刻画每个人的运动轨迹，记录精确到个人的接触。如果没有健康码，我们为了防控疫情唯一能做的事情是什么？
我们现在可以坐在这里，可以有序的流动，可以坐火车、飞机，可以去到别的城市出差，很大一个原因是因为健康码能够帮助我们追踪到你我的行动轨迹，以实现更为精细且有效的疫情防控管理，以及有序的人员流动。
由此可见，如果在一个系统当中，我们追踪到的颗粒度能够达到如此精准和细致，这就意味着效率和灵活性从某种意义上已经达到了可以兼得的地步。在2003年“非典”的时候，我们的颗粒度远远达不到今天的程度，所以只能把整个区域、楼阁完全封闭，不可能给你太大的流动机会。
2、组织如何摆脱规则的刚性依赖，拥有足够的灵活性
企业为什么不愿意赋予员工足够多的自由？为什么要建立起非常复杂的制度和规则？一方面企业害怕失控，我们无法知道将会发生什么，也无法知道员工的工作效率如何，还有可能不清楚资源是否被高效利用以及被用在了哪里。
想知道以上这些问题的答案，以往通常需要一段较长周期的反馈，这就是过去企业对规则产生高度依赖性的根源。
有时，企业对刚性规则的依赖性甚至会对企业捕捉面向未来的机会产生制约。只有当一家企业能够追踪到系统当中的所有资源，包括人的状态在内，它才能够有足够的效率去给予员工足够多的自由，然后才可能拥有足够的灵活性。
企业未来的绩效考核体系可能会发生很大的变化。今天的绩效考核越做越复杂，引入了非常多的考核因素，特别是基于人的主观判断的考核模式，正是因为我们没有足够的信息和数据来刻画项目、业务、个体和团队的状态。而很多时候，主观判断会产生偏差，复杂的规则和制度只是让偏差不会太大。
未来企业可能会基于透明的方式来建立一个更为有效的考核模式。以外卖骑手为例，他们的整个绩效考核和传统意义上绩效考核就已经完全不同了。
3、数字化时代如何将“以客户为中心”做到极致
我们还可以从“以客户为中心”的理念去理解效率和灵活性。过去传统时代的企业往往并不能完整的知道市场发生了什么，也很难直接去理解每一位客户的需求，因此只能通过把产品和服务的价值提供出来，通过市场的测试去寻找到更为匹配的需求，我们将之称为推式的模式。
而以丰田公司为例，它显然是一种拉式的模式，丰田在建立整个体系的时候，就已经改变了我们传统的思维模式，它先去得到需求的信息，然后以此倒推、引导整个业务和管理的流程。
数字化时代获取信息的成本会非常低，这让丰田的理念在数字化时代有了更大的可能性。如果我们的消费数据、金融数据能够全部被打通，谁会是这个世界上最了解我们人？肯定不是我们自己。
我们所有留下的数字痕迹如果能够被一家公司分析，恐怕它才是最了解我们的人。正因为数字的赋能，使得数字化时代“以客户为中心”可以真正意义上做到极致。
当然，在数字化时代，企业对价值理解也会产生很大的差别，也为我们的价值创造带来了很大的变化。
过去讲以产品为核心，我们通过提供的产品和服务本身来判断价值。未来，产品和服务的整个创生过程，包括提供给客户的过程当中，任何一个点都可能成为价值的来源，这就是我们现在经常听到的一个词“用户体验”。数字化时代，用户体验的价值并不仅仅来自于产品本身，它可以来自于产品生成和传递，以及产品生命周期的所有的环节。
4、数字赋能的真正价值：高效率的利用次优资源
传统时代企业很难做到敏捷性的原因在于企业必须用内部的资源去对抗外部的不确定性。但随着数字化时代的到来，越来越多的资源可以透过数字化技术被连接在一起，企业有更大的可能性去利用外部资源。
以UBER为例，它们司机的技能是低于传统时代出租车专业司机的技能水准的。传统时代的出租车司机是非常依赖经验的，但现在的网约车司机不需要这种经验，他们可以借助整个平台系统的赋能来提供达到专业司机所能提供的服务质量。
借助数字化的赋能，我们可以运用那些次优的资源来提供一个合乎用户需求，甚至超出常规平均水准的服务质量。
在传统时代，我们所有的资源都需要有一个非常高的门槛才能够从经济上是有价值的。在数字化时代，数字赋能的最大价值在于，它让我们第一次拥有了能够高效率的利用次优资源的机会，而这种赋能是对整个经济系统的赋能。
大咖简介：
郭斌，浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙大EMBA《创新管理》课程教授，浙江大学校学术委员会委员，浙江大学管理学院教授委员会副主任委员，浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。研究领域为创新管理与战略，产业追赶与竞争优势，数字化战略。
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