为中国的科技创新生态，趟出一条新路来。
文 / 石厉
走上致辞台，这是清华大学经济管理学院副院长陈煜波，迎接的第四期清华经管未来科技新生了。新冠疫情笼罩下经济压力还未完全消散，面对台下优秀的企业家学员，陈煜波知道他们要迎接更大的挑战。
图/清华大学经济管理学院党委书记兼副院长
互联网发展与治理研究中心主任陈煜波
2021年10月14日上午，清华经管未来科技2021级开学典礼暨清华经管未来科技10+1联盟发布会如期举行，这一脱胎于EMBA教育近20年经验的项目也再次升级。
“中国正在经历百年未有的大变局，无论是地缘政治环境、国际经济趋势和科学技术发展都大不相同。此时，我们更迫切的需要培养一批支撑中国科技创新、经济转型升级的核心力量。”陈煜波介绍。
成立于2018年的未来科技项目，正是应对全球以数字技术为推动力的经济升级，脱胎于清华经管近20年的EMBA教育经验，以为国家培养掌握核心科技、引领中国未来、贡献人类社会的科技型战略企业家为目标而设置。
清华经管未来科技10+1联盟发布会上，清华大学电子工程系主任汪玉，清华大学航天航空学院院长李路明，清华大学集成电路学院院长吴华强，清华大学技术转移研究院院长王燕，清华大学副秘书长兼深圳国际研究生院副院长康飞宇，清华大学能源与动力工程系党委书记李宇红，清华大学材料学院院长助理吕瑞涛和业务办主任陈浩，清华四川能源互联网研究院产业生态中心主任庞庆国，通过现场发表致辞或是视频对清华经管未来科技10+1联盟的成立表示热烈祝贺。
图/清华经管未来科技10+1联盟发布会启动仪式
右起：陈煜波(清华大学经济管理学院)、王燕(清华大学技术转移研究院)、李宇红(清华大学能源与动力工程系)、李路明(清华大学航天航空学院)、庞庆国(清华大学电机工程与应用电子技术系)、陈浩(清华大学材料学院)、贾莉(清华大学经济管理学院)
“这是清华经管未来科技的全新升级”，清华经管EMBA教育中心主任贾莉介绍，和清华十大院系通力合作，通过清华大生态平台，打通产学研创新链、产业链、价值链。充分发挥清华资源优势，传承清华百年之社会责任，为国家培养国之重器。
01
“应对后疫情时代的经济拐点”
遇到拐点时，最重要的能力就是在迷雾中判断方向——明大势，在此基础之上提出各自的发展战略，正是清华经管未来科技想要帮助决策者们提升的能力。
受新冠疫情影响，全球经济遭遇了大萧条以来的最严重衰退，据国际货币基金组织(IMF)和联合国贸发会议(UNCTAD)数据，2020年全球经济萎缩4.4%，国际外商直接投资同比减少近40%。
各国的封闭政策，催化全球产业链和价值链加速重组。在陈煜波看来，这给中国同时带来了挑战与机遇。
一方面，在全球供应链受到冲击，波及到中国很多代加工工厂，被所谓的“去中国化”。另一方面，也推动了中国传统服务贸易的数字化转型。实际上，互联网、大数据、人工智能等日新月异的变革，已经推动全球经进入数字化转型，成为经济复苏的新动能。
2020年4月中国国家主席习近平在浙江考察时强调，要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，抓紧布局数字经济。
在这个转变过程中，中国经济韧性也展现出来。2020年，中国成为全球唯一实现正增长的主要经济体。2021年上半年，国内生产总值(GDP)同比增长12.7%。
不可否认的是，改革开放带来的经济高速增长红利正在淡去，逐渐进入平台期。遇到拐点时，最重要的能力就是在迷雾中判断方向——明大势，在此基础之上提出各自的发展战略，正是清华经管未来科技想要帮助决策者们提升的能力。
有三类人群对此尤为需要，首先是已经拥有科技背景的创业型企业家，在把科学技术转化成为生产力的过程中，要重塑资源要素的组合，以及把握市场机遇，这是他们最大的短板。
第二类就是通过资本推动科技和产业变革的投资者们。陈煜波认为，可能对于消费市场、商业模式的创新，投资者们都非常熟悉了。但是真正进入到底层的科技和产业级的技术，有辨识能力的投资者就少之又少。
而需求最多的一类群体就是，中国传统产业的领袖，他们都身处在产业转型升级的大环境中，必须迅速完成自身的升级，才能保证企业不被时代淘汰。
以制药行业正在进行的转型升级为例，“企业家们已经意识到完全依赖仿制药的不可持续性，积极的转型创新药、生物制药，但向哪一个细分赛道转型，不能一窝蜂的扎入热门赛道，如何利用已有的资源禀赋、客户资源，尽量的少走弯路，是能够在课程中收益的。”陈煜波说。
清华未来科技项目在为企业家们解决的问题的同时，也为这三类人群提供一个交流的平台。每月进行一次的案例分享交流以及企业实地参观中，对彼此在企业经验中遇到的实际问题，学员互相之间都提出非常真诚的建议，大多数时候都是直给批判性的建议，才能碰撞出火花。
在陈煜波看来，“让他们共同在清华的校园中发酵，就能酿出一坛好酒来。”
02
“完成产业引领者的思想蜕变”
要培养真正能引领中国经济转型的企业家，就必须要能够站在科技创新的前沿，坐落在清华大学的经济管理学院，就是我们最大的得天独厚的优势。
更让陈煜波感慨的是，中国有很多创造过辉煌业绩的企业家，但相当一部分的经验并不可复制，导致企业的生命线很短，成为昙花一现。
“原因就在于他们并没有科学的管理经验。”陈煜波分析，科学是可证伪、可复制的，这正是现在的企业管理所需要的，不仅是在经济增长的红利期能顺势而上，更要在大浪淘沙的挑战中脱颖而出。
在过去的几十年，中国的企业家们从世界各国学习先进的管理经验，利用后发优势快速成长。2021年《财富》世界500强排行榜中，有143家中国企业上榜，数量连续两年居首。
“现在的关键是，中国已经有一批企业在全球数一数二，没有目标可以跟随了。要成为世界级的企业家，必须完成从解决问题到提出问题的蜕变，要引领行业发展的方向。”陈煜波说。
清华经管未来科技的核心目标，就是培养科技型的战略企业家，这也是清华经管学院每一位教师都非常注重的使命感。
图/清华经管未来科技2021级新生开学合影
1984年，时任国家经济委员会副主任一职的朱镕基成为清华经管学院首任院长，就为学院确定了使命：为国家培养一批掌握市场经济的一般规律，熟悉其运行规则，又真正了解中国实情的经济管理人才。
自中国大学开始创办EMBA教育以来，据不完全统计，目前国内约有六十多所开设EMBA的相关院校，竞争十分激励。
而科技为产业服务，一直是清华经管EMBA最突出的办学理念。陈煜波介绍，无论从生态环境和课程体系设置上，都能体现出清华经管未来科技的优势。“能够请到院士授课的项目也许不少，但是能够让企业家听得懂、吃得透，是需要常年探索、积累的。”陈煜波说。
清华经管EMBA自2002年成立伊始，就在探索与清华各院系之间的合作。清华经管未来科技在此基础之上升级强化，与清华众多学院合作，创立“清华经管未来科技10+1联盟计划”，本次升级和改革不仅仅是对管理方向的知识更加凝练，同时对多领域的能力培养也更加平衡。
“要培养真正能引领中国经济转型的企业家，就必须要能够站在科技创新的前沿，坐落在清华大学的经济管理学院，就是我们最大的得天独厚的优势。”陈煜波说。
03
“10+1联盟”和“双导师”助力
清华经管未来科技虽然是清华经管学院的项目，但并不是要打造一批管理者，而是结合整个清华的资源，为中国的科技创新生态和科技成果转化，趟出一条新路来。
2021级的未来科技项目中，共有16家上市公司的负责人，11个收入百亿级别的企业，学员平均工作年限20年、管理资历16年，覆盖高新材料与设备制造，人工智能与信息技术，金融预科领域投资等诸多领域。
如何为不同背景、不同知识水平的企业家们赋能，是未来科技项目的另一大挑战。
“我们并不是帮助他们做具体的决策，首要目的搭建好底层的逻辑思维架构，能够把各类信息融会贯通、触类旁通。同时，清华大学强大的学科资源，可以为他们提供将这种能力融合到商业场景中的机会。”陈煜波介绍。
为此，2021年的清华经管未来科技首创了“10+1联盟”以及“双导师制”的强大助力。
“10+1联盟”就是经管学院开创性的同清华十大院系合作，通过全资源共享、成果转化等方式，让清华科学巨擘助力未来科技项，融入中国顶尖、清华专属的科技前沿，打造清华经管未来科技专属10+1清华生态。
“10+1联盟”包括清华大学深圳国际研究生院、清华大学材料学院、清华大学电子工程系、清华大学航天航空学院、清华大学能源与动力工程系、清华大学集成电路学院、清华大学电机工程与应用电子技术系、清华大学美术学院、清华大学药学院、清华大学医学院、清华大学技术转移研究院等。
在建立“10+1联盟”的基础上，创设“双导师制”，管理导师和科技导师共同指导，学员和导师之间为双向选择，以达到需求匹配的最大优化。而这些“科技”导师就来自清华的十大学院。“以往这些学院也有老师参与到课程中来，但只是上基础授课，但这些顶级的院士、教授作为导师能够发挥的效果就完全不同。”陈煜波说。
选择这种模式，正是在近20年的EMBA办学经验中，不断摸索出来的。在提升经济管理能力的基础上，清华经管未来科技的学员资历更深、需求也更为具体，来自不同领域的导师恰好可以对应他们的需求。而8000多位EMBA校友，也是课程强大的助力。
以清华大学技术转移研究院为例，这里是将整个清华大学的技术向商业转化的接口，无论是最领先的航空航天、电子、电机，还是关注度较高的碳中和、大健康、人文艺术等，都有涉及。
“所以说，清华经管未来科技虽然是清华经管学院的项目，但并不是要打造一批管理者，而是结合整个清华的资源，为中国的科技创新生态和科技成果转化，趟出一条新路来。”陈煜波说。
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