公司管理过程中，最经常发生的矛盾是什么？老板明确了方向，分好了利益，培训了方法，强调了战术……，好像似乎已经万事俱备，于是一声令下后，就可以坐等结果产生了。
事实呢？老板等来的是什么结果？
刚开始打，就坏消息不断，批的预算不够，客户越来越挑剔，其他人配合不到位，供应商价格谈不下来，下班时间到了，我家的孩子没人带不行！时间过了一大半了，还没开单呢!好不容易做了一单，还没有利润，费点心机又开了一单，利润是有一点，账期要拖很久。怎么办？赶紧停止，重新开会，挨个骂了一遍，一个个像泄了气的皮球！
好好的复盘一下：
这种现象的根本原因是什么？每个人的价格观到底和老板是否一致？在辛苦面前，员工是否能带着激情加班？在利益面前，员工是否能做到先公后私？在困难面前，员工是否能领悟到解决问题的方法？
CAUTION！
调动员工的积极性最核心的方法论：
分好层次，分别对待！
公司团队，一定要设计好架构，有层级，有远近，才能达到责任不同，授权不同，待遇不同，这样，才将团队分为了：高层，中层，基层。调动这三类人的积极性也是各有不同。
高层人才靠价值观认同工作。这类是典型的目标驱动型，他们的工作源动力来自于对未来的美好设想，追求做成一件事带来的无限成就感。例如像诸葛亮这类人，他在你身边要的是钱吗!要的是名吗!要的是权力吗!应该都不是，这种人在领受一项任务时，如果你过分强调了利益，也许你恰恰伤了他的自尊心，打击了他的积极性，是否会让别人感叹：明主难遇！
中层干部靠利益调动积极性。团队里面，中层干部这类人实际上最影响结果的产生，所以一定不能幻想给他们喝几碗鸡汤，打几次鸡血就能带来结果，那么中层干部靠什么呢!利益驱动，股权激励，合理的奖金制度，谈钱不伤感情的利益是什么理念——有赏不罚出业绩，这个理念实际上对于初创公司特别适合，似乎听起来不合理，不都是有奖有罚的历史古训吗!但是经营公司也要与时俱进。设计巧妙的奖金制度会让他们感受为自己在做业绩的共鸣，会发自内心的动力争取每一个结果，会享受和老板一起奋斗的快乐。处罚呢!只会带来心里的负担，团队的冷漠，人力资源部门的离职压力，聪明的老板不会贪这点小便宜。
基层人员靠什么调动积极性呢？流程与制度。对于小白员工，最需要的不是钱，也不是鸡汤。其实他们只是需要知道自己每天需要干什么，什么时候干什么，每个流程需要干什么，什么时候不该干什么。因为结果的产生，实际上是一个一个基层员工叠加出来的，尽管他们只是复制与粘贴，但也是最有需要的一个环节。
有效的处理好不同层级的员工积极性，就系统的解决了一个团队的积极性问题，就像一辆车在行驶，老板掌握方向盘，高层是发动机，中层是变速箱，基层是车轮。大家有效的分工，才能到达目的地。
以上是本人的一点心得，不自量力，望各位前辈指点！
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