人际关系影响是运用“无领导小组”选拔人才时需要衡量的一个重要内容。MBA复试组面是为了检验考生的综合分析能力，人际关系技巧，组织协调能力，合作精神等。小组面试可以采取决策模拟题、角色扮演、辩论等多种形式，成功与否，除了要求考生具备丰富的经济管理知识和经验外，还取决于以下几个方面：
1、对角色的认定，同一组考生应分工明确，任何陈述都要相互支持和补充，作到配合默契。
2、回答问题要紧紧围绕主题和核心观点，力求思路清晰、逻辑严密、有所创新。强调合作精神，因为在管理与商务活动中，即使辩论题两组相反，也要尽可能以理服人，不必将对方驳得“体无完肤”因为在管理与商务活动中，锋芒过露可能导致主考人员的赞许和认可。
在小组面试中，老师并不会对你的某种能力进行评估，而且要综合考虑。此外，团队协作、沟通、分析、应变等能力都可以通过多方位的小组讨论的方式进行。所以，在准备面试时，各位考生一定要考虑到全面。
无疑，MBA复试组面前要做好准备，要有逻辑性，突显个人亮点，展现你的长处，让面试官和你产生共鸣。与此同时，组面的时候一定要正式，不要做小动作和不雅动作。
MBA复试组面案例
案例分析是MBA教学的一种重要方法和手段，旨在提高学生理论联系、分析判断、决策能力。个案分析也是MBA招生与考试的重要内容。事例是在组织内发生的事件，具有真实性、叙述和可分析性。应聘者接到案件要认真阅读，弄清其发生时间、地点、相关人物和故事情节。
1、在管理理论的指导下，对个案中发生的事例作出客观的评价。故障？为什么呢？)
2、在相关事件中，获得哪些经验教训，你假如是案例的主角，怎样才能更有效地做好工作。
3、个案分析要避免主观随意性，分析问题要抓住要害，提高理论认识，观点鲜明，有较强的说服力。
一般而言，任何一个成功(失败)的案例，通常可以从两个方面找到原因，一是决策的成败(失败)，这是分析问题的关键。第二，管理方法和手段的使用是否恰当(如组织结构是否合理、激励作用、沟通机制运用得当、控制是否到位等)，把握好上述两点，安全分析就不会迷失方向。
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