红瓦财经-大家开讲第八期迎来了上海财经大学商学院戈友会会长，上财iMBA项目业界导师张道民、2020级上财iMBA项目在读学员英孚教育运营经理吴月月以及上海南滨江投资发展招商部主管骆爽三位嘉宾，张道民会长就“戈壁-领导力潜能开发的道场”为主题，进行了干货满满的线上直播分享。
01
张会长的戈赛缘起：
身体和心灵的治愈之旅
在直播的最开始，张道民会长首先认真的给大家普及了一把戈赛全称：玄奘之路商学院戈壁挑战赛(以下简称“戈赛”)，而今年已经迎来了第十七届戈壁挑战赛。
聊到自己最早参加戈赛的初心，张会长提到了另一个名字：吴鹏。他是最早在上财商学院发起戈壁挑战赛的初始成员之一，也是越野跑、马拉松的爱好者。而自己在参加戈赛之前，一直酷爱运动，所以吴鹏便拉着张会长一起，从了解戈赛到组织戈赛，最后成为戈赛的代表成员，一路走来，已经带领上财商学院走过了戈十、戈十一……直到现在的戈十七。
图：财大戈赛发起者
回到最早参赛初心，张会长笑谈自己之所以跑步其实有两个原因：一是因为自己的颈椎病，医生建议多休息多跑步;另一个则是希望借助跑步释放自己的负能量。所以参加戈赛其实是一种身体和心灵的治愈之旅，特别是负能量部分，在走完戈壁之后，才真正的被释放出来。
图：上财戈友奔跑在戈十的比赛中
走完戈十之后，张会长回顾总结出为什么众多企业家如此热爱这项比赛：因为戈赛本身其实就是领导力的赛场。过去我们跑步也好，运动也好，本身其实都是一个人的行动，是自己跟自己对话的过程。
而戈壁赛的跑步，则是一群人的行动，是需要组织、协调、策略、毅力的群体性行动，任何环节都至关重要，包括戈赛的组织方如何协调上百个学校参赛?每个学校如何制定A/B/C队训练?每个队的领队如何高效完成比赛任务?这些其实都跟领导力息息相关。
而领导力是每一所商学院学员一生的必修课，它不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。而戈赛，则是修炼这种领导力的最佳场景。
02
跑步是一种动态思考
戈壁则是思考修炼的天然土壤
跑步之所以能被很多人追捧和坚持，其实并在于能跑多远及多快，而是在跑步的过程中，大脑可以处于一种动态思考过程中，不管是一个小时还是戈壁上的四
同样的，戈壁作为跑步环境中相对比较艰苦的环境，同时时间也较长，这种动态思考将升华到更沉浸的状态中，包括深度思考如何战胜戈壁?如何带领团队高效完赛?甚至思考更为高度的人生价值问题，这个过程，就是我们常说的“修炼”。
对于商学院的学生来说，不管是读书还是跑步，其实都有深藏于背后的动力源，这也是张会长从参加戈赛开始，一直思考的问题，即：戈赛背后的秘密究竟是什么?为什么那么多人热衷于戈赛?它究竟有什么魔力?能得到什么收获?
随着探索的深入，张会长总结出了“戈壁是领导力修炼的道场”的结论，而领导力的发展模型则包含6个层面：理论、工具、技能、品质、人生平衡论和个人愿望。
值得一提的是，该模型涉及到的6个层面其实还有隐性和显性区分，上面的理论、工具及技能是“冰山以上”，属于“术”;下面的品质、人生平衡论及个人愿景是“冰山以下”，属于“道”。
更深层次来说，如果想学习“术”，现有的诸多门派和商业工具都能清晰掌握，而真正有难度的，其实是“道”，包括个人品质的培养和坚持，个人愿景和实际行动的一致性，以及平衡人生中遇到的一切机遇和挑战，这些都是颇有难度的“道”学。
03
戈赛之后每个人都该
重新思考自己的人生KPI
面对复杂多变的环境，我们常常容易产生一种焦虑：我究竟应该如何平衡生活中的一切?这个问题也是张会长从戈赛之后，一直不停探索寻找答案的问题。
如今回答这个答案，张会长用一句话做了一个总结：人生是可以通过思考及修炼，设置一份清晰的KPI指标的。在这份指标中，包含了金(事业)、木(家庭)、水(学习)、火(社交)、土(健康)五大模块，在KPI目标的设定过程中，平衡这五大模块就是解决问题的关键。
首先是以24小时为单位的计划制定，包括用于事业、家庭、学习等方面的时间规划是怎样的，每天将花费多久的时间在各个模块中;
其次是执行，最好的效果就是日复一日的精确执行，以张会长为例，他的学习时间是每天的六点二十到七点二十，那么这就是一条死规矩，任何情况下都会精确执行，早期在培养阶段时，还需要借助手机等外部工具作为提醒，而今，已然培养出了生物钟习惯。
最后，则是利用碎片时间将没有来得及完成的KPI补充上，保证在规定的时间内，将各项KPI计划“今日事今日毕”。
04
戈赛是各大商学院形成的
最大共识
在推广戈赛的过程中，经常会被问到一个普遍性问题：戈友会与普通跑团究竟有什么区别?在回答这个问题之前，我们首先需要回答的是：为什么各大商学院要组织去戈赛跑步?
参加玄奘之旅，我们更多的追溯一种精神的回归，寻求一种从商的文化。商海的沉浮中，信仰的追求和坚持是成功的要义。团队合作和遵守商业规则同样至关重要。——长江商学院学员
勇于挑战、拼搏自我、团结协作、奉献感恩的精神所有人要刻在心底，并在未来的几年、几十年一直给予我们力量，激励着我们前进。——交大安泰商学院学员
能够拥有令人艳羡的财产，能够在商界占据一席之地，自然是一个商人、一个企业家成功的标准，但是丰富的人生经历、面对人生的健康态度、对企业对社会的责任感才是赢得社会尊重的因素。通过戈壁挑战赛，以肉体的磨难寻回最初的强大的心魄，挑战自我，感触自然才是我们浙江大学商学院学员内心的渴望。——浙大商学院学员
张会长过去跟各大高校的教授学者共同讨论过这个问题，最终得出的答案就是今天的分享主题：戈赛是领导力修炼的道场。
那么，在戈壁这个道场中，究竟是修炼了哪些方面的领导力?举例来说，在戈赛中有一项团体奖项为：沙克尔顿奖，其实这里面是有一个真实的领导力故事的：
1914年初，南极探险家沙克尔顿发布了一条招聘启事：招聘人手参与极危险的旅程，赴南极探险。经过认真、严格的挑选，作为老板与领袖人物的沙克尔顿最后从中确定了27名船员。
1915年1月8日沙克尔顿到达南极，11月21日聊以蔽体的“坚毅号”被冰坨彻底压毁、沉没。沙克尔顿和他的船员在冰天雪地中整整露营了5个月，此时，沙克尔顿只有一个愿望：把全体船员一个不少的活着带回去。
1916年4月24日沙克尔顿决定自救，临行前，沙克尔顿秘密写下一张字条，字条上他写着：“我一定会回来营救你们，如果我不能回来，那我也尽我所能了。”
基于此，针对在戈赛中带领团队且一个都不少的完成比赛的团队，会获得这份“沙克尔顿”奖，以鼓励团队在领导力层面的目标管理和行动的执行力。
05
戈赛的机制设计原理
强调团体作战，杜绝个人主义
与常见的田径比赛、接力跑等不同的是，戈赛在整体环节的设计上，充分考虑了团队作战意识，不管是取第六名成绩还是训练周期长达一年，都是从团队的角度考虑，进而设计符合团队作战的策略。
以参赛者需要自己在戈壁搭帐篷为例，所有人的帐篷都需要自己亲身参与搭建，这一点也充分修炼了团队协作、互相帮助一起赢的共识目标。除了搭帐篷的设计，参赛队伍的组成也是具有一定的团队协作意义的：
每一届的参赛队伍包含A/B/C三个队伍，A队队员参加四天，其中三天正式比赛要出成绩。B队队员参加四天，需要在关门时间前达到营地，无人员弃赛是对B队最大的考核。同时，B队队员要帮助A队队员搭帐篷，收帐篷，最后一天还要帮助A队开路。C队队员参加一天，体验戈壁路况、天气，不计成绩，主要任务还包括在第四天终点，安排接风仪式。
对比到企业运营中，也是如此，冲在最前面的营销商务团队，需要用最高效最精准的策略赢得市场和客户;而服务于营销商务团队的售前售后团队，则需要全程协助，积极配合;最后其他的职能部分需要做好整体的运营工作，为企业的有序经营提供保障。
这就是戈赛为什么会受到商学院的热衷与参与，因为它不单单是一项跑步运动而已，它更多的承载了团队协作及领导力修炼的隐性功能，让每一个走进戈赛的学员都将重新审视自己的人生KPI和团队协作的价值。
本期特别感谢陈文甫、贾莉梅两位校友参与协助本次直播：
陈文甫
2020级上海财经大学iMBA学员
中芯国际工厂运营
近20年的管理工作，常常有许多困惑，因对领导力课题的兴趣加入了张道民导师团队，开始了解戈赛，参加戈赛，并助力上财戈16队取得了好的成绩。从参与戈赛训练到参加戈赛，一步步的对戈赛的内涵及其提升领导力的作用有了更新一步认识。戈赛是一个团队比赛，个人只有融入团队，使团队集体进步才能真正的将个人作用最大化。领导力提升为商学院学生永远的追求，戈赛因其较长的赛程，艰苦的环境，成为了通过团队合作来提升领导力的一个绝佳道场而受到各大商学院的追捧。研究戈赛，发扬戈赛精神，使更多人从戈赛中受益，会是我长期的一个目标。
贾莉梅
2020级上海财经大学iMBA学员
渣打银行企业战略联盟部企业员工银行总监
近10多年的银行管理经验，从对私业务到对公业务，从团队经理到城市经理，管队团队不断变大，慢慢的觉得自己的管理遇到了一些瓶颈，通过参加张道明导师的戈赛慢慢发现，戈赛并不只是一个简单的跑步，而是一个自我的修炼，通过跑步训练，不断学会自我管理，时间管理;再到A队团队协作，一起进步，形成一个有凝聚力的团队。参加戈赛不仅锻炼了身体而且结识不少良师益友，让我在个人领导力和团队领导力都得到了提升。这也是为什么大家都喜欢参加戈赛，并且戈赛风靡各大院校。
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