6月5-6日，中国人民大学金融EMBA专业课《战略管理》顺利结课，此次课程是由中国人民大学商学院刘刚教授主讲。
在课堂上，刘刚老师采用理论与案例结合的方式进行讲授，使得同学们能够更好的深入理解专业理论知识，并通过实践案例切实与自身工作实际相结合。同时，课堂提问与讨论环节也促进了大家的积极思考、分享与交流。
此次《战略管理》课程，从“企业战略与战略管理者”、“战略分析”、“战略选择与创新”、“业务层战略”、“公司层战略”、“战略实施”、“战略控制”七大角度，以理论与案例结合的方式讲述了企业战略管理的要点精髓。
在“企业战略与战略管理者”模块，首先从理论上介绍了战略的内涵、战略管理系统、管理者能力结构要求等问题，引用王品宪法的案例体会公司战略的含义，构建战略管理的基本框架；“战略分析”部分引入PEST模型、波特五力模型、波特的价值链分析模型等帮助同学们分析理解宏观环境、行业竞争关系和企业优势，挖掘企业的核心竞争力；“战略选择与创新”部分阐述了创新的必要性以及组织惰性，从而引出心智模式——从非程序化决策到程序化决策，并引入课程案例辅助同学们理解；“业务层战略”部分首先介绍了成本领先、集中化、差别化等适应不同目标市场和竞争优势来源的通用竞争战略，更进一步地介绍动态竞争、蓝海战略与红海陷阱等挖掘业务层战略的深刻内涵；“公司层战略”部分一一介绍了多元化、纵向一体化、并购、战略联盟、国际化等扩张型战略的动因、益处和风险，并通过长安和福特合资、携程、牵手、去哪儿网等案例研究加深同学们的理解。课堂上，就携程与去哪儿的战略合并案例同学们进行了详尽分析，并分组展开课堂讨论，随后制作PPT展示各小组成果。在课程中，收缩型案例较为新奇。刘老师引用松下新之助的感悟、通用电气的数一数二原则来说明收缩型战略的特点。
“战略实施”部分主要介绍了战略从提出到落实需要关注的环节和具体步骤。首先，是组织结构要服从战略，根据战略而调整；其二，制度设计是战略实施的动力保障，基本着眼点在于战略实施结果与管理层、员工的收益挂钩；第三是资源配置既关注内部资源的分配又强调社会资源的整合能力；第四是企业文化。以六和集团的案例介绍了企业文化如何成为企业的战略优势；第五是危机管理，危机的预防、处理成为企业顺利经营的关键，并通过福胶集团马皮事件的危机处理课堂讨论与PPT展示，加深同学们对危机处理的重要性、“3+1”原则的理解；“战略控制”部分介绍了即时控制、反馈控制、前馈控制对于战略实施结果的重要性。
课程接近尾声时，由老师引入课堂讨论。以如何理解“细节决定成败”和“抽身谋大计”之间的关系，提出管理处处充满悖论，管理者需要在矛盾处做好平衡，处理好关键性细节，并用中国古代铜钱“外圆内方”来比拟管理，既要有原则，又要懂变通。
在此次的课程的最后，刘刚老师将成功经验总结于一点：管理无定势，启发同学们深思。
（本文来源于人大金融EMBA，版权归原作者所有，如有侵权请联系删除！）
版权声明
1、凡本网注明“来源：专硕神州”（即作者为专硕神州；下面的来源也是同样的道理）、“来源：MBAHOPE”、“来源：EMBAHOPE”、“来源：MEMHOPE”、“来源：MPAHOPE”、“来源：MPAccHOPE”的所有作品（或者专硕神州用其他转悠名义发布的作品），均为专硕神州网合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：专硕神州网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2、来源于专硕神州网的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有任何侵权或者不同意发布，请及时与我们联系，我们将及时处理。邮箱：yes@zhuanshuocn.com
3、本网不保证向用户提供的外部链接的准确性和完整性，该外部链接指向的不由本网实际控制的任何网页上的内容，本网对其合法性亦概不负责，亦不承担任何法律责任。";
