或许你厌倦了996想要自由，或许你有一个很棒的创业想法，可能很多人心中都有一个创业梦。但究竟什么样的人适合创业？创业成功的秘籍又是什么？
2021年4月1日下午，创客总部、创客共赢基金创始合伙人李建军做客“PAP智慧云享”线上活动，分享创业故事，揭晓创业背后的密码。
作为中关村高端领军人才、科技部创业导师、CCTV《创业英雄汇》导师、共青团青年创业梦想导师、北京青年互联网协会理事会理事，李建军先生具有十余年投资经验，曾获“中关村最活跃天使投资人”、“中国最佳青年投资人”、“中关村创投之星”、“科技创投先锋”等称号，截至目前，共孵化投资400余家互联网科技创新企业。同时李建军先生也是一个对生活和人生充满积极能量的人，紧张的工作之余，已完成50余场全马，并保持每月至少阅读一本书并撰写读书笔记。
讲座中，李建军先生从大的经济形势切入，提出现阶段“中国经济由注重速度增长阶段转向注重高质量发展阶段”，也就是说之前靠生产关系来推动经济的发展，即所谓的模式创新，但目前模式创新已经到了瓶颈期，未来应该是靠提高生产力来促进经济的增长，也就是技术创新引领未来。“即使是几十年从未有过大变革的汽车行业，现在也迎来了新的技术革新浪潮，最近火爆的新闻大家可能都看到了，连做手机的企业也在布局汽车，未来技术将影响人类生活的方方面面，技术创新驱动消费升级是趋势性机会”。
回到创业话题，什么样的人适合创业？李建军先生指出，创业者的素质“心态+能力+商业嗅觉”是一个稳定的三角形结构。“心态”简单概括就是要全身心投入到创业这件事上，创业本身失败的概率就很大，如果再三心二意，很容易中途退出；“能力”主要指创业者的学习能力，学习能力对于每一个创业者都是很重要的；“优秀的技术背景”+“灵敏的商业嗅觉”则是在很多成功创业者身上看到的品质组合。
李建军先生强调，创业成功有几个关键因素：
1. 产品：打造一款比竞争对手好十倍的产品。
2. 团队：什么是团队?团队和团伙有什么区别?团队是价值观相同、心在一起、朝同一个目标去努力，这才是真正的团队。具体来说，一个优秀的团队需要具备以下四种角色——CEO(领导者)、CTO(实现需求)、产品经理(呈现产品)、行业专家(避免踩坑)，这四种角色不一定是四个人，可以是一个人具备两种角色，但投资人基本不会投只有一个人的创业项目，即使他具备以下四种角色的特质，因为对于企业来讲，风险太大了。投资人最喜欢的CEO是同时能够具备产品经理和行业专业特质的人，这样的团队早期会走得比较顺畅一些。
资本投资项目有几个关键点：
赛道(趋势)、团队(创始人很重要)、产品(核心竞争力)、模式(闭环)、数据(增长)和预测(规模)。投资人关注的细节还有聚焦单品、成功验证小规模闭环、对行业有深度了解、比竞争对手活的长，等等。同时，对CEO会尤其关注，一个能够不断刷新自己，具备学习精神，是我们认为的创业CEO的核心品质。成长型思维和坚定的信念也很重要，投资人通过与创始人的交流，基本上就能判断他是否是坚定地想做这件事。
最后，李建军先生谈到自己认可的最能够带来正能量的两件事——读书和跑步。“只有读书才能打破思维边界，才能培养起独立的思考能力”。他也分享了一些自己认为非常值得推荐的书籍，如关于创业的《创业密码2》以及涵盖思维能力、任务管理、工作技能、跑步等领域的各类书籍。
现场互动环节：
Q1：合伙人很大程度上决定公司的未来。如何找到好的合伙人，有经验和方法吗？
李建军：创业团队大多数来自于身边熟知的人，常见的有同学、同事、夫妻，因为熟悉所以更了解彼此，省去了团队磨合时间，价值观比较吻合的团队更容易走得长远。
Q2：对于大部分在大平台工作的同学，在什么样的情况下可以考虑加入创业团队？
李建军：其实很多人来问我的时候，他们心里就已经有这个念头了，无论由于什么原因想走出原来的工作。很多时候以及情况都是在徘徊找机会，希望最好薪资不受影响，各方面条件都比较成熟时，再走出来。但其实只有果敢地走出来，先进入到这个圈子，才能真正去发现机会。
Q3：部分同学希望尝试做VC，那么对职业发展来讲，是应该先在具体行业累积经验还是尽快想办法进入这个圈子？
李建军：这两种情况我都见过，第一类一般有行业经验，欠缺的是一些投资相关的能力，进入VC之后补齐这部分能力后，就会做得很好。第二类，在比较年轻的时候进入VC行业，从小白一点点做起，如果自己是一个学习能力很强的人，行业知识也是可以慢慢积累起来的，但是如果想要成长得快，就需要有一个好导师，并且自己对接触新领域、学习新知识没有抵触心理。
Q4：成功的公司千篇一律，创业失败的团队各有各的不幸。最常见的创业失败原因是什么？创业过程中最应该避免什么样的问题？
李建军：创始人团队不和是最主要的原因，团队磨合得好的公司，一般都可以往下走，无论遇到什么问题，可能是产品、营销甚至方向、资金状况，都可以一起克服解决。但是如果团队出现问题，很多情况下就走不下去了。
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