他的父亲因毛泽东一句“ 文明其精神，野蛮其体魄”，为其取名文野。张文野生于东北的一座小城，父母是那个年代为数不多的高学历人群，并且拥有令人羡慕的“铁饭碗”工作。父亲在铁路系统做管理工作，坚毅果敢;母亲是一名人民教师，耐性极强。
张文野 人大商学院EMBA
北京优材家信息技术有限公司 创始人&CEO
互联网+建材 产业互联网践行者
创业基因家族遗传
1993年，张文野的父亲看到了邓小平南巡讲话，毅然辞掉了“铁饭碗”的工作、卖掉房子来到了石家庄，没有给自己留任何后路。然而江湖闯荡才刚刚开始，一家人就为了办理本地户口遭遇波折，花光了所有的积蓄。年纪尚小的他和父母挤在一间小出租屋里，日子过得艰难而窘迫。
3年后，父亲与两位舅舅一起下海经商，从事建材销售。那是祖国经济腾飞的初期，也是建材等传统行业崛起苏醒的时期，建材公司发展顺利，收益越来越好，体量越做越大，家族企业逐渐站稳脚跟。
然而几年后，家族式企业因股权纠纷，矛盾愈演愈烈，张文野的父亲离开公司再次创业，也许是优良的创业基因和经商头脑，企业经营稳定繁荣，在行业内逐渐有了一席之地和越来越高的影响力。
父母创业时期，张文野总是要去给父母帮忙，年幼的他已经非常熟悉建材行业的运作流程和中间细节。从小被父母的创业经历耳濡目染，张文野的头脑中埋入了他们的创业基因和经商天赋，继承了父母的坚毅果敢。
中国式合伙家族企业的经验和教训，也让他在后来的创业过程中比别人多了一分冷静的思考，少走了很多弯路。
独立成长，独立思考
父母初期创业极为艰辛，彻夜不归也是经常的事。小学开始，他便非常独立。“塞翁失马，焉知非福”，虽然没有父母的陪伴显得有些孤单，但从小的独立成长经历也让张文野在学习和生活中练就了很强的适应能力、独立思考能力。独立自主并且成绩优异的张文野是父母的骄傲，父母一方面愧疚给他的陪伴太少，另一方面也很欣慰他并没有因此而成为废掉的“富二代”。大学毕业后，他婉拒了父母继承家族企业的要求，只身来到国外留学深造。
多数人在人潮汹涌的世间，白白挤了一生，从来不知道哪里才是他所想要到达的地方，而有目标的人却始终不忘记自己的方向，所以他能打开出路，走向成功。
—— 罗兰
虽然他看上去比同龄人沉稳，遇事从未意气用事，而是像一台超级计算机一样计算数据、查阅资料、做充足的功课和准备，全面权衡利弊、理性分析，得出结论或解决办法。但那并不代表他的内心没有迷茫。“临近出国时，我的内心对未来依然困惑，对于未来和我想要一个什么样的未来，我一直没有思考清楚，而当我认真思考后我发现自己对于创新的事物有着极高的敏感度和创造的渴求。”
没有一蹴而就，靠的是脚踏实地
2008年出国前夕，一个偶然的机会，张文野关注到Apple以及Android的全新智能操作系统。“从小对信息技术的兴趣让我意识到Android的开源优势很有可能会影响到整个未来移动终端市场，这里存在一个巨大的机会。”张文野说。
于是他申请了gap year，开始自学程序研发并迅速掌握核心技能。与此同时，他第一次萌生创业的想法，拉上信得过的伙伴，在中关村成立了自己的第一家公司- joinmobile。joinmobile针对Android及Apple平台进行游戏/应用软件设计和开发。
2009-2010年，在国内几乎没有任何Android书籍、研究资料的情况下，张文野和团队通过国外的资料、论坛的钻研，推出了第一款产品——《桔子换算》(Orange Converter)，2009年，国外首发下载量超20万次，随即被联想评为联想乐Phone全国十大应用，并在发布会上隆重展示。
随后，他们推出多款精品手游被中国联通收录为首批Uphone应用。团队也获得了天使投资。
当时国内付费享受资源的环境尚不成熟、产品盈利方式单一，作为企业管理者，刚出校门的张文野对商业、公司经营的理解尚不透彻。公司一度仅有较好的利润收益，却缺少长远的战略和发展规划。意识到不足，公司团队迅速完善战略和发展规划，并在2011年不断设计和完善方案，开始研发先进的移动端3D手游，希望通过一个高质量的跨时代作品来打造行业爆款。
不会“销售”的“技术”不是好管理者
然而2012年研发进度过半时，张文野的父亲突发重病。父亲重病时的嘱托无法拒绝，突遭变故，张文野忍下个人意气风发的江湖闯荡，放下自己日夜牵挂的“创业梦想”，忍痛变卖公司和项目离开北京，回到石家庄继承家族企业。
从时代尖端的高新技术行业回到传统的建材行业，张文野在这个巨大转变的适应过程中，经历了极其痛苦的职业蜕变。
蜕变的过程虽痛苦，但专业靠谱是责任。通过学习、钻研和思考，2013年张文野带领公司完成了包括恒大、万科在内的15家大型地产集团的建材销售及配送服务，实现了历史突破，当年成为永高塑业北方区代理商销售冠军。
然而工程建材的资金回笼周期过长，张文野意识到这种生意模式的传统规模难以再实现跨越式发展，需要纵向拓展资金周转率较高的家装类建材业务线。
2014年张文野拓展了家装建材销售业务，仅4个月便实现盈利。“虽然建材生意给我带来了非常轻松稳定的收益，但我逐渐发现，这种传统的过度依赖关系导向性业务的生意模式，对于企业管理者个人的成长帮助较为有限。”与此同时，国内开始涌现一些快消、大宗B2B交易的公司，张文野再一次萌发创业的想法。
厚积薄发：天赋+努力
父母优质的基因+自身的耐力和努力，积累了扎实的基础，张文野开始思考变革。那时国内B2B电商发展迅猛，找钢、美菜、中商惠民等B2B自营电商日新月异，张文野也开始思考是否可以采用B2B电商模式来拓展家装建材市场。
2015年张文野与合伙人在石家庄共同出资成立了装饰材料电商平台“搜X材”，不到一年时间就成为当地最大的全品类装修辅材服务商，并获得东霖资本的800W天使轮融资。
然而自营电商的重资产模式面对建材分销的区域化差异模式适配性较差，对于行业来说，这种大商模式本质更趋近于一个区域市场的零和博弈，对于整个产业贡献的价值微乎其微。对于产业互联网而言，一个最好的商业模式是利他，而不是绝对的颠覆和取代，这个认知也让他对于产业互联网平台进行了更深的思考。
2016年他带领团队在东北、北京等7个城市的建材市场进行了整整2个月的落地调研和模式复盘后，重新确定了建材配销平台模式，创建北京优材家。核心以通过构建S2B赋能平台模式为传统建材经销商提供智慧型供应链服务，帮助传统建材商实现升级转型，从而实现传统建材行业配销体系的产业升级。
优材家的模式核心是通过上游货品的统仓共配进行仓配体系效率优化及极低成本的单城全品类货源集成，在配销体系中，结合Saas工具进行建材分销渠道商家赋能，平台商家通过调用平台的货品、仓储、配送、金融、系统等平台底层能力，实现平台商家0资金0成本的电商化全品类材料销售转型，从传统单品类经销夫妻店转型为装修建材全品类新型电商配送商，更好满足平台商家下游用户的多、快、好、省的装修材料采购需求。
优材家如今在石家庄、邢台、常州、南通等试点城市已实现单城模式财务盈亏平衡和县区下沉区域覆盖，也是装修建材行业内唯一一个以赋能渠道商为模式核心的互联网平台企业。
对于一个同时具备互联网经历和传统行业从业经历的张文野来说，产业互联网也许正是最适合他的商场。
做难而正确的事
“乔布斯是对我影响最大的人。”活着就是为了改变世界。换句话来说，人生必须有一个明确的目标，最好在你年轻的时候，你就知道这一生要做什么。乔布斯也让张文野对企业家精神有了自己的理解 - 勇于创新。创业的本质是找到这种与众不同， 甚至很多人不认同的东西。这才是创业能够快速崛起的核心 。
“建材创业过程对我而言是一次成功而痛苦的个人蜕变和转型。”张文野如是说。他每天与地产、建筑商不断沟通、应酬，回到公司后要面对采购、销售、仓储、财务等诸多管理问题。对于那时的他来说，每一天都是历练。在每天现实的商业竞争，社会的人情世故中，他逐渐更深层次地了解成本、利润、商业模式、资源整合等等，以及如何在残酷而恶劣的商业竞争中生存下去。也从一个技术导向型的专才，慢慢转型为一个商业通才。
求学：从单挑王到真正的管理者
巴菲特曾说，我所知道的智者，没有一个不是在无时无刻地学习的。
2018年，在商界战场摸爬滚打了十年后，张文野再次踏入校园，走进人大，“百战归来再读书”。
过强的个人能力和自信使得张文野在创业初期不自觉的成为了团队中的单挑王，然而他也意识到一个好的管理者的意义绝不在此。在人大的学习过程中，张文野从前积累的创业实战经验与人大系统的管理课程快速融合，其管理能力得到大幅度提升，对组织的理解也更加清晰明确。这种实战+理论的学习对于他来说也被赋予了与众不同的学习意义。
人大这段学习经历对一个创业者的企业管理能力和个人领导力的提升作用是巨大的，尤其对于一位85后的家族企业继承人和二次创业的创业者来说。
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