现今越来越多的企业想用股权激励促进企业发展。但在实际操作中，如何定人、定时、定量，却困扰着 90% 的企业。
如何将绩效和量的分配动态结合?
如何实现与公司内现有机制的配套联动?
如何通过激励激活并留住优秀人才?
如何选一款最合适的股权激励方式?
怎么做才能让股权激励效益最大化?
如何成功运用股权激励成为民营企业家的现实挑战与考验!
首先主要提醒三个核心的股权比例，67%、51%、34%。
a. 67%：拥有绝对控制权67%：占到三分之二，能够通过股东大会决议，有权修改公司章程、增资扩股等重大事项，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能够约束股东权利和义务最重要契约。
b. 51%：拥有相对控制权51%：占比二分之一以上，通过股东大会决议，可以对公司重大决策进行表决和控制：比如制定董事会和高管的薪酬，以及股权激励等。
c. 34%：拥有一票否决权34%：占比大于三分之一，对于股东会的决策，有直接否决权。这是针对67%而相对设定的。
常见的股权激励模式
模式1：万科的项目跟投机制
项目公司不在母体公司里面分股权，而是在二级公司里面，每个项目万科出一部分钱，外部融一部分资，另外公司内部跟投，三波资金一起投这个项目
内部跟投实际上就是解决团队激励的问题。内部跟投有几个方式，首先对每个楼盘项目附了一个上限，第二它里面分了有些人是必须跟投，有些人可以跟投。通过这种方式，这个团队放大了，有资金杠杆，又控制了成本，还解决了这个团队的激励问题
把项目做成独立的项目公司，万科提供部分资金，外部资金与内部资金跟投
万科引入项目跟投带来的效果：开盘认购率增长4%，获地到首期开工：平均缩短4个月，首期开盘毛利率增长6%，营销费用持续下降。
模式2：完美世界公司的内部孵化制度
第一阶段是员工阶段，员工阶段主要是发工资发奖金。
第二个阶段是工作室阶段，如果这个公司早期时只是一个产品，只有一个团队，这个产品本身赚钱的情况下，他们可以给团队30%的分红权。
第三个阶段是项目更成熟的时候，他们会成立一个独立的公司，在公司里头，股权比例可以给到团队30%-49%的股权比例。第一完美世界还是控制这家公司，第二可以合并财务报表。
第四阶段是团队特别成熟，有独立的市场价值的时候，这时完美世界做财务投资人，让团队去控股。
模式3：芬尼克兹裂变式创业模式
首先对你的商业计划书进行评估，然后在公司内部来路演，路演成功的情况下，创业团队、公司母体、公司其他人员都参与投资这个项目。
在股权结构上，创业团队占25%的股份，母体公司占50%的股份，公司其他员工参与进来跟投25%的股份。
在利润分红上，50%的利润按照股权比例来分掉，强制分红，这钱必须当年就分掉。
30%利润用来作滚动资金，在公司里面留存。
剩下的20%主要就是分给中间的运营团队。
模式4：爱尔眼科并购基金模式
爱尔眼科是一个上市公司，他们创造了一种方式，就是在上市公司母体之外干这个事情。
他们会在全国各地投很多医院。他们的整体结构就是，首先他们会让这个项目的团队以有限合伙的形式参与进来投资眼科医院。
爱尔眼科下属子公司当老板，母体公司的核心技术、运营人员一起来投钱，这只是一部分钱，但是更大的一笔钱，主要通过产业并购基金来解决。下面就是投资一个一个的医院，连锁医院。
随着多层次资本市场的发展，越来越多的企业认识到股权激励的重要性，为了留住核心员工，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。希望大家在股权上要有新的了解，不要在最重要的事情上，犯最低级的错误!
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