两天一夜的军事拓展结束后，北大汇丰EMBA2021级同学们又迎来了“烧脑”的《TechMark管理实战模拟》课程。
《TechMark管理实战模拟》课程是基于跨国公司的实际运营经验为基础，设计、开发的以计算机软件为载体的管理模拟课程，课程采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课，学生们在动态的市场环境里，进行7轮包含产品定位、研发、生产、营销等的决策。通过决策前讲师讲解相关管理知识概念，决策后对竞争结果的点评、分析和解答，锻炼学生应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高学生的整体思维能力、分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素的能力。
当同学们撸起袖子准备大干一场的时候，没想到迎来了大家第一次个性的冲撞。完全不同风格的CEO组成的团队，难免会存在一些问题。研发失败、成本控制失败、供应链管理失败等，随着一个个问题的出现，激发了同学们全面理解企业经营管理的能力，大家熬着最晚的夜，开展着最激烈的讨论。
期间，授课老师陈老师和黄老师带着大家一起复盘，随着两位老师循序渐进的引导，各个小组同学快速调整战略，最终，金星2组和木星4组率先完成任务。
短暂而又充实的两天实战模拟课程很快就结束了，高强度的头脑风暴，大家的脑力、体力、领导力、执行力、团队凝聚力都得到了高强度考验，财务管理知识、经营管理技巧、商业竞争意识及团队协作配合等等，都让大家受益匪浅。
有的小组表示，大家默契配合，顺利完成任务，学习到了团队协作及内部沟通的重要性;
有的小组表示，虽然过程曲折，但学习的目的就是为了看见自己的不足，认识到自己的不足并加以改正，才能更好地向前走;
也有的小组表示，大家在短时间内体验了初期萌芽、迅速成长、走向成熟和逐渐衰退的企业生命周期发展历程，虽然是模拟课程，但是遇到的问题与大家在实际经营企业中的问题如出一辙，十分有实践意义。
一个企业的发展离不开掌舵人的高瞻远瞩，同样也离不开团队成员的脚踏实地。Techmark课程给大家深刻地上了一课，告诉我们更多的是企业成长需要关注哪些重要因素，其中包括：内部高效沟通、科学决策、分工协作、发挥团队每个人的优势；应对外部环境变化的预判及应对方案所组成的两个重要部分。
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