谦谦君子，平凡浮世且歌且行
晔晔韶华，万般蹀躞负笈担簦
——同济EMBA2021级44班新学员
张君晔
张君晔
同济EMBA2021级44班新学员
烈日炙烤为热，冰冻三尺为冷。随着科技革命的洪流，冷与热早已超出了人类感知温度的定义。冷热系统早已应用在高端工业厂房、大规模数据中心、恒温实验室、中央空调、商场写字楼等场景，默默无闻，却举足轻重。
大众认知中的白电与轻商空调，仅仅属于冷热系统的冰山一角。而水下更加巨大庞杂的工业冷热系统，背后亦有无数的制冷人、动力人在低调推动着工业冷热系统的革新与进步。
张君晔，也是这样一位高级工程师，散发着自己的温度，执着于人间的冷与热。
他，横槊赋诗于技术研发与产品设计;他，此志不懈于服务支持与团队整合;他，笃行不倦于创造价值与造福社会。
张君晔，就职于BAC中国，全球蒸发冷却及冰蓄冷技术顶级梯队的领航者。
回看张君晔的成长之路，原来，无数平凡的累积，亦能化作风云变化龙，亦能诞生伟大。
清晰认知：
平平淡淡见峥嵘
张君晔与制冷与低温专业结缘，颇有些命中注定的缘分。
儿时的张君晔，总怀着“国之重器”的制造情怀。高考时，虽与心仪的制造专业失之交臂，这时命运却把他迎向了另外一个为国图强的方向——制冷。
毕业后，张君晔承袭着大部分工科生的职业路径，从技术研发做起。从象牙塔至繁杂而现实的社会，张君晔才了解，工作从来不仅仅需要强大的研发能力，更需要与人打交道的沟通能力、协调能力。
那时，他发现其实与人打交道也蛮有趣。彼时，他便思考着从技术转换为技术销售。
千禧之年刚过，那时职场培训在国内几乎是一片空白，但这些困难根本挡不住张君晔渴求提升的炽烈念头。自学专业加工作中的实践来锻炼CAD能力，如UG、SolidWorks等制图软件，都相继拿下了资质证书。
而对于沟通能力的培养，他便跑去图书馆或书店，淘有关销售技巧、沟通能力的培训光盘自学，在那个网络还不甚发达的年代，通过光盘学习是个不错的自学手段，比如《走遍美国》系列光盘，提高了他的英语会话能力，增加了他对西方习俗的了解。
在深入了解销售与沟通后，张君晔发现性格上更偏爱与有温度的人打交道，有了这一清晰与明确的认知后，他决定由技术研发型工作转型销售服务型工作。
学习——不带半点功利之心的学习，反而能让张君晔静心凝神。这种持之以恒的学习力，一直沿袭至现在。
张君晔总爱用“平凡”二字自谦：技术研发是平凡的工作，学习是平凡的行为，而无数平凡的坚持与重复，却能生出伟大。
张君晔曾就职于日立、夏普、东芝开利、雪人莱福康等制冷行业的龙头企业，十年如一日在行业的历练，不断叠加、放大、碰撞所产生的化学反应，升腾出“优秀”二字。
创造价值：
BAC中国见踔绝
2014年，张君晔遇到人生的伯乐，BAC亚太市场总监Kevin Xu——同济大学校友，凭借十年制冷行业的历练与扎实的英语能力，进入BAC，任职高级产品技术经理。
十年一剑，曾经有心而为的销售技巧学习，曾经无心插柳的英语学习，都成为大鹏展翅九万里的势能。
在BAC中国，张君晔继续在制冷低温系统深耕，开展与全国高校、大型设计院的技术交流项目合作;管理和提升经销商技术支持人员的专业能力，加速培养销售人员的应用解决的专业能力;遇到公司内部销售项目，张君晔有时亲力亲为到现场指导解决方案。
BAC之所以成为今天的BAC，其中经历过合资重组，而张君晔正好在重组前加入，与企业共同经历了这段不得不经历的富有挑战的融合过程。
张君晔在企业合资前通过正确引导新技术和方案，持续为公司业务带来了增长，顺利推进企业顺利完成重组;合资完成后，又要面临对内稳定军心、对外稳定经销商和客户的任务，即使人员不足，他也积极调动内部资源，积极补缺;同时，不忘推进企业文化和重组后的流程融合。
在公司使命与愿景倡导下，张君晔从客户要求出发，合理推荐冷却方案，提升系统效能;通过推广蒸发冷却技术，达到最高20%的节能效率;在环保方面，他推进冷却设备主题材质去玻璃钢化，解决噪音为题，用创新赋能制冷行业，为社会创造更多价值。
责任驱动，所以张君晔助推内部整合转型;
责任使然，所以张君晔驰驱以前创造社会价值。
BAC集团高层，看到了身肩责任、带着行业与公司一路向前的张君晔，珺璟如晔，向他颁发了“BAC公司优秀员工奖”和“BAC公司亚太区学员筹建贡献奖”。
学海无涯：
同济EMBA继续学
如今，张君晔早已晋升至集团中层管理，但他承认有时依旧摆脱不了工程师的认知思维。这时，他便意识到自己管理能力的短板。
张君晔身边的领导与同事，有不少出自百年同济。同济人的所言与所行，承袭着低调与务实、知行合一的精神，与他们合作共事，如寻香花野，香满衣襟，如伸手掬水，月落手中。一种同济人的自洽与谦逊，将你裹挟在其中，景行行止，高山仰止。
BAC公司亦与同济颇有渊源，BAC曾在同济大学设置企业奖学金，并与同济大学展开专项实习生合作。这些点滴的缘分与过往，让同济在张君晔心中种下了一颗种子。
“不谋全局者不足谋一域”正如习总书记所言。团队管理、企业管理也要站在更高、更远的全局看问题，同济EMBA完整、专业、深入的商业知识图谱，能帮助张君晔在尊重经济与人性价值的前提下，协调好各部门的发展，统筹好各部门与集团的发展。
早已身居管理职位，但张君晔却谦虚自己从来不是复合型人才。在同济EMBA深造学习，将助力他未来成为“技术+管理+创新+国际视野”的复合型人才，这也与BAC公司的创始人特质有着异曲同工之妙。
风物长宜放眼量。在当下波谲云诡的VUCA时代，唯一能掌握的就是自身，提升自身实力，增加商业管理知识，提升认知与视野，培养创新思维，也是应对挑战与机遇的准备。
而张君晔亦对其他行业的好奇心，一直涌动着。同济EMBA则是全球各行各业高阶精英管理者钟灵毓秀的土壤与平台，在这里，他期待遇到医疗制药、芯片、新能源、食品工程的精英，跨出深耕20年的制冷行业，去汲取不同行业的运营思维的火花，最终形成自己的跨界思维。
当然，张君晔也将带着企业管理与团队管理的问题来到课堂。同济EMBA的课堂之上，三人行必有我师焉，传道授业者不仅仅只有站在三尺讲台后的导师，更有身边的同窗。同济导师与高阶管理精英的强大配置，绝不亚于任何一个智囊团，这自然是一笔不可多得财富。
在同济EMBA的助力之下，张君晔将用更具前瞻性的目光瞰见制冷行业的革新机会，将带领团队致力于节能、环保、高效、低噪的产品创新与研发，为行业注入可持续发展的绿色基因，赋能行业高质量发展。
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