“居安思危、否极泰来”，中国传统文化中常常以辩证的思维全面考虑问题。但进入互联网时代后，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长井润田在第二届“安泰交响”人力资源高峰论坛上指出，很多企业不再相信辩证思维，更多地喜欢从单方面考虑问题。
井润田研究发现，当下的中国企业在互联网时代追求快速发展，但在快速的成长过后就是快速的消亡，很多企业是在它成长最快的时刻消亡。
在互联网时代，企业需要学会如何在所有变化中找到不变的规律来获得成长，井润田提出了组织成长的6大法则。
第一大法则
不盲从流行的概念
每一段时间，管理学中都会出现一些时尚的概念，这些概念在某个时期会成为企业解决问题的法宝。然而，随着时间的流逝，新的概念又会产生，曾经流行的概念会成为过时的东西。
井润田发现，在世界互联互通的同时，人会很容易失去独立思考的能力，对于企业而言，如果始终只是追随潮流，最终会发现永远没有抓住机会。井润田提出，在某个概念流行时，需要迅速将其变现成为一种产品，进行商业化，要在前20%的时间内找到机会，后80%的时间思考如何转型发展。
第二大法则
在企业成长的不同阶段设置不同的成长目标
井润田认为，企业需要解决高成长、高利润、高风险控制等三个问题，在每个成长阶段，企业可以设置不同目标，以解决一到两个问题。
“对于组织来说，失控就像失重，一开始失控只是一点点，接下来失控的企业会发现，只能用失控的方式去拯救失控。”井润田指出，对于组织而言，设置目标有不同的方式，在决策过程中如何取舍对于企业而言至关重要。例如，在企业追求成长规模的同时，已经放弃了很多机会。
第三大法则
设置企业成长飞轮，形成良性循环
对于企业而言，成长的飞轮就是在业务活动中形成的彼此关联相互依赖的循环。井润田将亚马逊作为典型案例，他表示，用户流量是亚马逊的关键要素，然后才有了更多的卖家，用户可以获得更多的推荐和选择，用户体验又会进一步强化流量资源。亚马逊的业务在这样的循环中实现了深层次的增长，企业也由此获得成长。
那么如何设置企业成长飞轮呢?井润田指出，第一是要促进业务活动的有效互补，第二是要坚持实践，在不断的迭代试错中获得成长。
第四大法则
将“机会型成长”转化为“能力型成长”
井润田团队在调查中发现，中国企业在创立第三年到第七年是死亡率最高的时期。在成立的前三年，企业可以获得政策红利，或产业周期性带来的资源，但如果在三年内企业没有办法将机会转变为内部的能力，一旦环境改变后，就会丧失优势。
企业建立内部能力，并不仅仅是找到一个潜在市场，更重要的是建立起市场壁垒，把对手拦在护城河之外，将机会变成组织的能力。井润田表示，对于企业来说，前三年必须学会居安思危，建立起组织的内部能力。
第五大法则
把握好持续性变革
“企业应该把握好持续性变革”。井润田认为，在面临越来越复杂的环境时，管理者最重要的品质是学会掌握变化的节奏，学会布局、迭代，学会适应性学习。
第六大法则
在开放创新环境下学会架构设计和助推策略
大部分领导学理论描述都在于如何在边界内管理。企业当前通过互联网与用户、供应商建立起密不可分的关系。在这样的生态系统环境下，企业要带领用户与供应商转型发展，只能用助推方式。
井润田表示，所谓的助推既不是靠强制，也不是简单的放任自由，而是设计好底层合作的机制，让整体生态自然实现转型。
内容来源：21世纪经济报道
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