2021年7月23日，华东理工大学商学院行动学习导师张坚副教授带领其指导的行动学习实践项目团队一行，前往大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司开展首次线下企业调研活动。参与本次企业调研的有陈英、蔡佳明、胡宇航、李刚、刘秀平、张九灵、于华峰、乐晟宇、朱剑峰等九位同学，企业高层也非常重视此次调研活动，其涡轮增压器事业部总监陈坚先生、产品线总监赵永生先生、高级驾驶员辅助系统事业部项目经理张龙飞先生、研发项目经理胡永军先生、项目质量经理李明峻先生、项目经理王丽贞女士(华理校友)，以及物流、人事、生产经理等十人出席了研讨会议，双方进行了一次颇有成效的沟通与交流。
会议开始之前，在张坚老师的引导下，大家进行了一次简单的破冰活动：调研研讨会与会人员自我背景介绍，通过简短的个人介绍，展现了本次项目团队的多元化，小组成员不但横跨了MBA、EMBA、MEM和MPAcc等四个不同专业，而且所从事的行业分别来自于光伏、汽车、电子、动力电池、机械、建筑、金融、贸易等不同行业。项目团队除了具备完善的专业知识结构背景之外，更拥有丰富的企业与项目管理经验，不同专业、不同行业的思想碰撞和思维融合，为这次行动学习实践项目的成功打下了良好的基础。
通过简单的“寒暄”之后，会议快速地切入到了正题，首先由公司管理层陈坚先生以自身MBA的求学经历作为开场白，向与会人员介绍了大陆公司的发展历程、组织架构和业务范围等基本情况，同时就本次实践项目的最终目标进行了重点阐释。随后，项目经理张龙飞先生就项目团队调研之前使用团队列名法汇总的问题进行了逐一细致的解答，帮助项目团队快速了解了本次行动学习实践项目的核心内容，并明确了本次行动学习实践项目的课题范围，最终将问题聚焦在“大陆汽车项目管理的失效模式”上。
有了对实践项目基本情况的认识，行动学习实践项目团队接受企业邀请，来到了企业生产现场，直观的了解了公司三大BU之一的涡轮增压器生产工序，并记录了产品相关的一些生产流程和工艺要求。对于在参观过程中的一些问题，企业相关负责人也给予了详实的解释，通过此次参观，同学们不仅开阔了自己的视野，也对企业生产线的加工精度和自动化程度表示高度的认可。
参观完毕后，行动学习实践项目团队明确了项目的下一步计划及团队工作重心，接下来，团队将会利用自己所学的理论知识和研究工具，通过不断地质疑和反思，更加深入地来澄清问题、分析问题、制定方案并付诸行动，最终实现提升大陆汽车公司的项目管理效率的改善，践行华理“知行合一”!
德国大陆集团是全球最大的汽车零部件供应商之一，始建于1871年，今年正好150年的历史。总部位于德国汉诺威，业务遍布全球58个国家，销售额超过377欧元，并设有561个生产与研发基地。在全球拥有23万名员工。业务范围包括自动驾驶，车联网，动力总车，轮胎，工业橡胶五大领域。
大陆集团长期着眼于未来，大量研发投入于新产品，新技术。2017年，在法兰克福车展，大陆集团展示了其在研发测试中的无人驾驶汽车及车联网技术。2020年，更是将旗下汽车事业部更名为自动驾驶与车联网事业部，以显示其从传统向新型汽车零部件企业的转型。
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