市场竞争激烈：
中小企业在市场竞争中处于劣势地位。大型企业凭借其规模经济、品牌优势和市场资源，往往能够占据更多的市场份额。中小企业需要在有限的市场空间中寻找机会，但面临着来自国内外同行的激烈竞争。
市场需求快速变化：
随着科技的快速发展和消费者需求的不断变化，市场需求呈现出快速迭代的特点。
当然，要创新，这本是进化的必须。但是如何聚焦性的、风险可控的进行战略性创新？
下面，我们就分享本机构首席专家张晨老师的《极简战略》一书中的部分内容，希望对您有所帮助！
变得太快，有点跟不上了！
2025，看看周围，是不是卷得一塌糊涂？
市场竞争与需求不确定性，让不少企业压抑万分！尤其是对中小企业。
--本文节选自本机构的首席架构师张晨老师的《极简战略》
创新是一个永久的话题，但更可能是一种包罗万象的心里安慰剂。所以，我认为创新除了要有个大体的方向外，还必须有一个具体的数字目标。而且，所有的创新要有聚焦，不要盲目发散，尤其是中小企业。
记住，科技只有规模化的应用才有更高的价值，生产关系的创新需要符合企业实际（当然要在现有组织上进行优化）。
创新焦点实际上指的是企业为保持业务领先优势，需要积极探索市场，持续进行业务创新。记住关键词，聚焦！
下面我们一起谈谈BLM战略创新聚焦。
看下图：
一般来说，创新聚焦要围绕下面几个关键来展开： 改变业务组合；寻求创新模式；发掘潜在资源。
业务组合
为了实现企业的战略目标需要创新聚焦：不但需要实现最佳的业务组合，还要找到创新的方法来实现。
创新模式
进行与市场同步的探索与试验，创新聚焦可以针对业务设计的任何一个环节(例如新客户、新价值主张、新盈利模式)
资源利用
从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化
我来具体解释一下：
1、 业务组合：
包括核心业务、成长业务和新兴机会，分别代表成熟、增长和创新这三个成长基本面。
树不大，不要提前分叉。在某个细分领域做强后，然后看看是否要再走系列化、多元化路线。先做强主业，继而向上下游或者纵横逐步扩张，提升市场份额。最后，培育新兴战略机会点（是否寻找第二增长曲线，一定要根据企业的核心竞争力来出发），增强产品竞争力。
2、模式创新：
包括商业模式创新、运营驱动等。
商业模式中的交易架构是否合理，利益分配是否有效，盈利模式与途径是否有新意等等，都是业务模式及商业模式创新的基本问题。商业模式的创新虽然比技术创新难度要低的多，但是风险反而更高。因为业务如果走不通，现金流就可能出现大问题，而这对企业的发展是非常致命的。一些企业的商业模式还建立在烧钱培养市场、免费吸引用户，然后通过规模效益或者垄断（也有所谓的平台模式）进入发展（有些都规划到IPO退出了），实际上这种模式近几年出现了非常大的问题：市场上活跃的资金已经不是很多，而这种烧钱模式也被投资人与合作伙伴降低期望。当然，最近流行的“老板模式”的商业模式虽然风险也大，大体上却不失为一个好的探索：供应商、合作伙伴以资金入股，通过行使半独立的运营权来获得收益（就是你掏钱，按照我的规则流程办，然后大家一起来分钱）。
运营包括内容、活动、渠道、产品、社群、工具、用户粘性等多项运营。这个在上文中我们已经讲过，再次就不一一列举。
3、发掘潜在资源。
其实企业资源有多重属性及组合方式 ，只要从客户价值出发，总有一些新意可以搞出来。
比如，深圳宝安区某大型工业区因为外资搬迁，出现大规模空场。本来这是一个非常令人头疼的事情---目前这经济环境下招商是多么的困难。但因为园区的超大面积、超低容积率、超低建筑，反而改造为了一个大型购物旅游网红场所。
当然，一些具体的创新聚焦措施细则，大家可以了解一下：
1. 明确创新目标：
设定与企业总体战略相一致的创新方向，确定要解决的关键问题或抓住的重大机遇。
2. 市场与用户洞察：
深入研究市场趋势、消费者需求和行为模式，发掘新的市场空间和用户痛点。
3. 研发与技术投入：
在选定的核心领域增加研发投入，引入先进的技术和人才，推动关键项目的实施。
4. 跨部门协作：
打破部门壁垒，促进内部团队之间的紧密合作，确保从产品设计到生产、销售各环节均围绕创新焦点进行优化。5. 风险与收益评估：对创新项目进行严格的经济和技术可行性分析，理性分配资源，确保投资回报最大化。
6. 灵活调整与迭代：
根据市场反馈和竞争态势，灵活调整创新策略，保持敏捷性，并通过持续迭代改进产品和服务。
（上文解释部分素材来自AI，作者整理归纳）
在本节最后，我想给大家再回顾一下熊彼特的创新理论，希望对各位有所启发。
熊彼特“创新”的五种情况：
产品创新、 技术创新、 市场创新、
资源配置创新、组织创新。
好了，大家互动一下：
（1）采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。
【互动一下】 自己举个这类创新的例子
（2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法不需要建立在科学上新的发现的基础之上。其也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。
【互动一下】 自己举个这类创新的例子
（3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。
【互动一下】 自己举个这类创新的例子
（4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
【互动一下】 自己举个这类创新的例子
（5）实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。
【互动一下】 自己举个这类创新的例子
版权声明
1、凡本网注明“来源：专硕神州”（即作者为专硕神州；下面的来源也是同样的道理）、“来源：MBAHOPE”、“来源：EMBAHOPE”、“来源：MEMHOPE”、“来源：MPAHOPE”、“来源：MPAccHOPE”的所有作品（或者专硕神州用其他转悠名义发布的作品），均为专硕神州网合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：专硕神州网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2、来源于专硕神州网的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有任何侵权或者不同意发布，请及时与我们联系，我们将及时处理。邮箱：yes@zhuanshuocn.com
3、本网不保证向用户提供的外部链接的准确性和完整性，该外部链接指向的不由本网实际控制的任何网页上的内容，本网对其合法性亦概不负责，亦不承担任何法律责任。";
