➢ 如何打造企业目标、计划、管控、考核、改进的闭环管理模式?
➢ 如何将企业忠诚员工、功臣元老、骨干职员培养成优秀的管理者?
➢ 如何提升员工辅导与培育能力，实现优秀管理者能力的快速复制?
➢ 如何掌握目标考核与激励方法，打造具有凝聚力、战斗力的铁军团队?
· 学 院 介 绍 ·
世纪英才教育集团成立于2002年，在沈阳、长春、哈尔滨设立分院，与东北大学、吉林大学、哈尔滨工业大学共同开办总裁研修班，累计开班200余期，先后培养企业家学员30000余人，被誉为“企业家修炼学堂”。
作为中国知识服务业的一面旗帜，学院长期为企业提供全面系统的培训方案，包括EMBA总裁高级管理研修课程、MTP卓越经理实战管理提升课程，以及内训、党建、国学、家庭教育等定制化学习内容。线上线下相结合的学习模式受到企业持续好评。
· 课 程 体 系 ·
【自我定位】
管理者角色定位是企业管理工作的基础，掌握清晰、认知自己的角色方法，才能有效实施管理，实现从专业人才向管理高手转变，带领员工实现组织目标。
【核心技能】
熟练掌握高效高质的软件应用方法，具备适应岗位、职业变化的能力，提升整体实操能力，进行商业数据洞察与精准分析，快速提高工作效率。
【自我管理】
学会以身作则，树立风范，做好自我管理，找到自我优势。通过制定管理目标引领员工，定期复盘、分析问题，制定解决方案，健全管理体系，完善管理制度。
【执行力塑造】
找到团队执行力弱的根源，管理赋能，突破壁垒。建立执行文化，掌握执行落地的核心，明确执行对战略的重要性，打造高效执行力。
【团队建设】
企业团队建立共同意识，提高团队成员之间沟通，全员上下一心。打自我定位准确，组织有序运行。打造高技能、高素质、高效率的合作团队。
【能力拓展】
拓展思维，颠覆认知。通过学习提升工作能力的同时，要涉猎更多领域的学习，提高专业素质，提升职业修养，储备知识，充实自己。
【领导力提升】
构建良好的企业管理措施，就要强化企业的“腰部力量”。管理者通过自我领导而影响他人，带动员工为企业赋能创新创造，实现价值共赢。
【专项精进】
搭建管理者专业技能体系，提升自身专业水平，及时整改问题和隐患，进行组织、协调，并做进一步的指挥和控制。提升企业价值，助力企业实现高质量发展。
· 师 资 介 绍 ·
· 报 名 方 式 ·
成长对象：企事业单位部门经理、中基层管理者、储备干部、小微企业负责人
学习方式：系统学习+学习卡选课模式，学制12个月
授课模式：课堂讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+情景模式视频赏析+现场答疑+游戏互动
成长投资：
系统学习：15400元/人
单科学费：480/680/860/980元/人
· 服务过的企业 ·
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