2021年12月18日中午，人民网人民数据研究院的院长周中华老师，为同学们带来了一堂关于企业管理的主题讲座《新时代驱动企业的车轮——做有效的经营者》。
周中华老师从“MBA学生如何适应新时代?”引入主题，不仅结合全球疫情的大环境，分享了面对不确定性因素时如何做一个有效的经营者，需要具备哪五项能力?同时，解读了管理的概念，管理和经营两者的关系以及资本运营与有效创新的重要性。周中华老师将理论和案例结合，为大家带来了一堂专业度高又生动易懂的精彩讲座。
01
从经营到管理
周中华老师为大家讲述了在市场、技术创新以及大环境不确定的情况下，我们应该如何做出选择?这是一个管理到经营的过程。管理：是正确地做事，更多的是如何有效率的执行。而经营是做正确的事，也就是确定正确的方向和制定正确的方案。
双碳的严峻形势下，我们要考虑哪些产业的产能会受到碳达峰的制约，我们需要有清醒的认知。数据时代，商业模式和业态、形式，都和过去的传统商业不一样，怎样和传统的产业磨合、赋能、催生新的应用场景。所以要考虑有效的经营，要考虑技术、模式、市场等各种情况。
在企业管理中，要做到有效率地管理与有效益地经营相结合。领导做正确的事，着眼全局，适度授权，不进行微观管理。部下要正确地做事，设立目标，分派任务，激励沟通，绩效评估，培育人才等。
02
如何正确选择?
这其中包含了选好战略，选好业务以及选好人。新时代的新战略是选择要做什么&不做什么。战略的核心是选择，战略的目的是提高企业的业务能力以取得竞争优势。数字经济时代，企业管理者已经从ERP时代进入EBC时代。通过选好战略和选好业务的两个成功案例“中国建材”、“国药控股”可以看出，制定正确的目标就是选择要做什么，而这一步是第一步也是极其重要的。企业在发展过程中，一定要警惕违背“帕卡德定律”，狂妄自大，盲目扩张等都会导致企业的衰败。选好业务，发展“专精特新”是企业长青的核心。在这里，周中华老师提醒大家，要有发展的眼光，一个目标的完成并不意味着成功，而是下一个目标的开始。
03
有效经营者的五项能力
作为一名合格的有效经营者，除了具备正确选择的能力之外，还需要具备“整合资源、资本运营、有效创新和共享机制”这四项能力。
整合资源：资源整合的三种形式为纵向整合、横向整合和平台式整合。企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策，随着市场的变化情况与发展，企业的各种资源必须随之整合与优化，这需要极强的战略协调能力。企业的发展靠的不是创造资源的能力，而是整合资源的能力。
资本运营与有效创新：为企业匹配合适的且能帮助其高效拓展渠道，实现规模发展，就要看经营者的资本运营能力了。奥地利的经济学家指出“创新是生产要素的整合，企业是创新的载体，企业家是企业创新的灵魂人物，资本是企业家用于创新的杠杆”。中国资本市场正沿着市场化，法制化，国际化的“三化”方向发展。围绕经济基本面、监管政策制度，上市公司质量和投资者生态四个方面分析了如何做好资本运营。在创新模式方面，有自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新这五种创新。在现有的产品、技术及商业模式等方面进行不断创新，最终产生价值，赚钱的才是好科技。
共享机制：企业的目的应包含社会进步、股东回报和员工幸福三个方面。而维护员工利益、提升员工幸福感至关重要，这里所讲的共享即为和员工共享。调动员工的积极性是管理的真谛。“股权激励、员工持股、分红激励、超额利润分享、任期制”的中长期激励“3+2”工具箱，直观的展示了如何做好共享机制。
虽然时间很仓促，但是周老师精心准备了很丰富的内容，大家也听的意犹未尽。期待疫情之后，周老师能够来学校和大家面对面的分享以及沟通。
嘉宾介绍：
周中华，人民网·人民数据研究院院长、河南省作家协会会员，河南省诗歌学会副秘书长、河南省语言艺术研究副秘书长、杜甫国际诗歌节发起人、黄河绿轴-黄河生态经济带课题发起人和总策划、中国区域形象研究与传播中心负责人、新城市美学发起人、大河智库首席专家及研究员。
荣获第二届全国“书香之家”称号，2016年12月在人民日报出版社出版《转型与重构：大国治理下江欣苑社区创新样本解读》，2018年2月在人民日报出版社出版《时光的裂痕》等。
长期关注中国三农、城市化发展、数字经济问题，已出版报告文学作品5部，发表各类作品300多万字。
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