2021年11月28日，浙江工业大学21级MBA4班的教室里，来了一位特殊的客人，她就是新安化工人力资源部创新管理负责人雷雅云老师。在这疫情严峻的特殊时期，浙江工业大学21级MBA4班的班委们一改往常“移动课堂”走出去的惯例，以“请进来”的方式为班级带来了一堂特殊而又生动的《组织与人力资源管理实践》的分享课。
作为在职MBA的学生，不光是要学习理论知识，更重要的是将理论与实际相结合，学习如何将所学化为所用，以更好地为我们的实际工作加分。作为在人力资源界有着多年管理经验及创新实践经验的资深人士，此次雷老师给我们带来了一堂主题为“激活个体 释放管理价值”的教学实践分享课，聚焦“组织与人力资源管理实践”和“价值贡献积分管理机制实践”两个维度，制定新经济时代人才管理方案。
分享伊始，雷老师以人工智能时代人才管理的“危”与“机”为切入点，论述了“人才管理”创新与变革的重要性。在“组织与人力资源管理实践”环节，雷老师从“迭代组织形态”、“强化队伍建设”、“创新激励机制”等三方面深入浅出地阐述了新安化工在人力资源管理方面作出的创新与实践。在“价值贡献积分管理机制实践”环节，雷老师通过对新生代员工的成长环境、学历结构及性格特点的分析，结合“尊重、包容、激励”的人性特点，提出了“构建价值激励机制，有效激活个体”的迫切性与重要性，并详细阐释了 “价值贡献积分机制”的运用，赋能同学们人力资源管理能力的提升。
临近尾声的互动环节，同学们踊跃发言，雷老师则细心恳切地向大家讲解疑问，在分享经验、交流心得的同时，虚心听取同学们的新思想、新观念。雷老师表示，无论是人力资源管理还是其它，一切事情，只要我们有创新的勇气，往往能取得一些令人惊喜的成果。
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